| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第9页 |
| 1.2.1 选题的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 选题的意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国内文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 企业战略管理理论 | 第11-12页 |
| 1.4.1 企业战略管理的相关概念 | 第11页 |
| 1.4.2 战略管理理论在房地产行业中的应用 | 第11-12页 |
| 1.5 几种常见战略分析模型 | 第12-14页 |
| 1.5.1 PEST模型 | 第12-13页 |
| 1.5.2 五力竞争模型 | 第13-14页 |
| 1.5.3 SWOT分析模型 | 第14页 |
| 1.6 研究的基本方法和主要内容 | 第14-16页 |
| 1.6.1 研究的基本方法 | 第14页 |
| 1.6.2 研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 房地产行业发展概况 | 第16-30页 |
| 2.1 我国房地产业的发展历程、现状及发展趋势分析 | 第16-22页 |
| 2.1.1 我国房地产业的发展历程 | 第16-18页 |
| 2.1.2 我国房地产业现状 | 第18-20页 |
| 2.1.3 我国房地产业发展趋势分析 | 第20-22页 |
| 2.2 淄博市目前房地产市场分析 | 第22-28页 |
| 2.2.1 淄博市总体经济发展水平概况 | 第22-25页 |
| 2.2.2 淄博市房地产市场现状分析 | 第25-28页 |
| 2.3 淄博市房地产市场发展展望 | 第28-30页 |
| 第3章 LX公司外部环境分析 | 第30-43页 |
| 3.1 房地产开发企业宏观环境分析 | 第30-39页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第30-34页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第34-37页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第37-38页 |
| 3.1.4 市场需求分析 | 第38-39页 |
| 3.2 房地产业基本竞争力量分析 | 第39-43页 |
| 3.2.1 企业间竞争者 | 第39-40页 |
| 3.2.2 产业进入壁垒 | 第40页 |
| 3.2.3 替代产品的开发 | 第40-41页 |
| 3.2.4 供应者的议价能力 | 第41页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第41-43页 |
| 第4章 LX公司内部环境分析 | 第43-50页 |
| 4.1 LX公司资源分析 | 第43-46页 |
| 4.1.1 组织资源分析 | 第43-44页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第44-45页 |
| 4.1.3 有形资产资源分析 | 第45-46页 |
| 4.1.4 无形资产资源分析 | 第46页 |
| 4.2 LX公司能力分析 | 第46-50页 |
| 4.2.1 财务能力分析 | 第46-48页 |
| 4.2.2 经营管理能力分析 | 第48页 |
| 4.2.3 获取资源能力分析 | 第48页 |
| 4.2.4 销售策划能力分析 | 第48-49页 |
| 4.2.5 研发能力分析 | 第49-50页 |
| 第5章 LX公司发展战略定位 | 第50-58页 |
| 5.1 对LX公司的SWOT分析 | 第50-55页 |
| 5.1.1 LX公司面临的机会 | 第50-51页 |
| 5.1.2 LX公司面临的威胁 | 第51-52页 |
| 5.1.3 LX公司的优势 | 第52-54页 |
| 5.1.4 LX公司的劣势 | 第54-55页 |
| 5.2 LX公司的发展战略选择 | 第55-58页 |
| 第6章 LX公司发展战略实施的主要措施 | 第58-66页 |
| 6.1 加强品牌建设 | 第58-59页 |
| 6.2 加强人力资源管理 | 第59-60页 |
| 6.3 提高创新能力 | 第60-61页 |
| 6.4 强化财务监控和资金调度的职能 | 第61-62页 |
| 6.5 提高成本管理与控制的水平 | 第62-63页 |
| 6.6 加强对房地产项目投资风险的防范与控制 | 第63-65页 |
| 6.7 与其他房地产企业建立战略联盟关系 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |