| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·目的和意义 | 第12页 |
| ·论文的研究思想及框架 | 第12-13页 |
| ·研究的创新之处 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-25页 |
| ·人力资源配置的涵义 | 第15页 |
| ·研究现状 | 第15-18页 |
| ·人力资源配置方法 | 第18-21页 |
| ·静态人岗匹配方法 | 第18-19页 |
| ·动态人岗匹配方法 | 第19-21页 |
| ·商业银行人力资源配置原理 | 第21-24页 |
| ·商业银行人力资源管理 | 第21-22页 |
| ·商业银行人力资源配置内涵 | 第22页 |
| ·农业银行太原分行人力资源配置优化指标 | 第22-24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 农业银行太原分行网点设置及人力资源配置现状 | 第25-31页 |
| ·农业银行太原分行基层网点概括 | 第25-26页 |
| ·网点层级设置 | 第25页 |
| ·组织机构的优化 | 第25-26页 |
| ·农业银行太原分行人力资源配置现状 | 第26-29页 |
| ·用工总量分析 | 第27页 |
| ·人员分布情况 | 第27-28页 |
| ·学历与年龄结构 | 第28-29页 |
| ·农业银行太原市分行人力资源配置的有利条件 | 第29页 |
| 本章小结 | 第29-31页 |
| 第四章 太原分行基层网点人力资源配置存在的主要问题 | 第31-36页 |
| ·人力资源配置缺乏长远规划 | 第31-32页 |
| ·网点人力资源结构性供求矛盾突出 | 第32-33页 |
| ·网点人员综合能力与岗位匹配程度低 | 第33-34页 |
| ·网点人力资源缺配置缺乏以人为本理念 | 第34-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第五章 太原分行人力资源优化配置的方案设计及实施 | 第36-43页 |
| ·设计的指导思想 | 第36页 |
| ·配置主要模式 | 第36-37页 |
| ·人力资源配置优化对策措施 | 第37-42页 |
| ·完善基层网点人力资源职业发展体系 | 第37-38页 |
| ·划分岗位类别规范岗位设置 | 第38-39页 |
| ·网点人员综合素质与岗位相匹配 | 第39-40页 |
| ·建立科学合理的人才考核机制 | 第40页 |
| ·人本管理贯穿人岗匹配 | 第40-41页 |
| ·多渠道建设优化人岗匹配 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第六章 中国农业银行太原市行人力资源优化配置改革展望 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简况及联系方式 | 第49-50页 |
| 承诺书 | 第50-51页 |
