焊接公司生产管理人员绩效管理优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 前言 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·论文的目的与意义 | 第12-14页 |
| ·论文的思路与结构 | 第14-17页 |
| 2 焊接公司绩效管理体系现状分析 | 第17-25页 |
| ·焊接公司概述 | 第17-18页 |
| ·焊接公司绩效管理现状的调查分析 | 第18-25页 |
| ·焊接公司现有绩效考核内容分析 | 第18-20页 |
| ·关于现有绩效问题的问卷调查 | 第20-25页 |
| 3 绩效分析及理论研究 | 第25-36页 |
| ·绩效体系实施过程的完善 | 第25-33页 |
| ·绩效管理的实施与管理 | 第25-26页 |
| ·绩效评估的步骤 | 第26-27页 |
| ·绩效计划 | 第27-29页 |
| ·绩效评估 | 第29-31页 |
| ·绩效反馈 | 第31-33页 |
| ·绩效指标的完善 | 第33-36页 |
| ·绩效指标的制定原则 | 第33-34页 |
| ·绩效指标包含的关键要素 | 第34-35页 |
| ·关键绩效指标的量化 | 第35-36页 |
| 4 焊接公司绩效管理体系优化设计 | 第36-47页 |
| ·焊接公司绩效管理体系的优化设计思路和原则 | 第36-37页 |
| ·重量化指标 | 第36页 |
| ·既重结果、又重过程 | 第36页 |
| ·既重局部、更重整体 | 第36-37页 |
| ·发挥绩效管理的重要作用 | 第37页 |
| ·强调绩效沟通的重要作用 | 第37页 |
| ·焊接公司绩效管理指标优化设计 | 第37-39页 |
| ·生产类部门绩效量化分析 | 第38页 |
| ·生产科主要量化考核指标图 | 第38-39页 |
| ·焊接公司生产管理人员绩效考核表设计 | 第39-47页 |
| ·焊接公司生产科长绩效考核表 | 第39-40页 |
| ·计划员绩效考核表 | 第40-42页 |
| ·车间主任绩效考核表 | 第42-43页 |
| ·生产调度绩效考核表 | 第43-45页 |
| ·安技员绩效考核表 | 第45-47页 |
| 5 焊接公司新绩效管理体系的实施 | 第47-53页 |
| ·绩效管理流程 | 第47-49页 |
| ·绩效考核 | 第47页 |
| ·绩效监控 | 第47-48页 |
| ·绩效反馈 | 第48页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第48-49页 |
| ·新绩效管理体系的特点 | 第49-50页 |
| ·对绩效管理进行明确的定位 | 第49-50页 |
| ·新绩效指标体系更具科学性 | 第50页 |
| ·加强绩效考核与其前后工作的衔接 | 第50页 |
| ·新绩效管理体系实施中应注意的问题 | 第50-51页 |
| ·企业绩效管理体系运行保障 | 第51-53页 |
| 6 新绩效体系实施总结 | 第53-56页 |
| ·关键绩效指标对比 | 第53-55页 |
| ·月平均产值对比 | 第53-54页 |
| ·生产计划完成率对比 | 第54页 |
| ·交期达成率对比 | 第54-55页 |
| ·一次交检合格率对比 | 第55页 |
| ·新绩效体系推广 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
