深化我国民营医院发展的策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·课题研究背景 | 第9-11页 |
| ·课题研究背景 | 第9-10页 |
| ·民营医院发展历程 | 第10-11页 |
| ·课题研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·课题研究主要内容 | 第12-14页 |
| 2 相关概念与支撑理论 | 第14-19页 |
| ·民营医院与公立医院的界定 | 第14-15页 |
| ·民营医院的概念 | 第14页 |
| ·公立医院的概念 | 第14页 |
| ·民营医院与公立医院的共同点及差异 | 第14-15页 |
| ·国内外相关理论综述 | 第15-19页 |
| ·营销管理理论 | 第15-17页 |
| ·市场拓展理论 | 第17页 |
| ·人力资源开发与管理理论 | 第17-19页 |
| 3 民营医院发展的现状及其分析 | 第19-32页 |
| ·民营医院发展中存在的问题 | 第19-28页 |
| ·民营医院自身内部问题 | 第19-20页 |
| ·民营医院外部环境的影响 | 第20-25页 |
| ·发展民营医院的不利政策 | 第25-28页 |
| ·民营医院发展的有利因素 | 第28-32页 |
| ·民营医院自身内部优势 | 第28-29页 |
| ·发展民营医院的有利政策 | 第29-32页 |
| 4 民营医院市场开发策略 | 第32-35页 |
| ·强化管理统一认识 | 第32-33页 |
| ·建立优秀人才队伍并健全相应专业学科 | 第32页 |
| ·确定合理薪酬制度与完善岗位激励机制 | 第32-33页 |
| ·营造独特文化理念和凝聚全院员工人心 | 第33页 |
| ·精细谋划营销工作 | 第33-35页 |
| 5 民营医院人力资源管理策略 | 第35-41页 |
| ·国外医院人才管理 | 第35-36页 |
| ·公立医院人才管理 | 第36-38页 |
| ·人力资源管理部门缺乏或设置不标准 | 第36页 |
| ·人力资源管理能力与具医学特色不能兼备 | 第36页 |
| ·基层医院组织管理缺陷 | 第36-37页 |
| ·基层医院人力资源管理的难点 | 第37页 |
| ·基层公立医院绩效考核评价机制不完善 | 第37页 |
| ·奖励机制缺乏 | 第37-38页 |
| ·民营医院人才管理 | 第38-41页 |
| ·民营医院的人才现状 | 第38页 |
| ·民营医院的人才管理 | 第38-41页 |
| 6 民营医院总体经营策略 | 第41-48页 |
| ·民营医院全科发展的利弊 | 第41-42页 |
| ·资金方面的制约 | 第41页 |
| ·设备限制 | 第41-42页 |
| ·人才限制 | 第42页 |
| ·民营医院专科发展的利弊 | 第42页 |
| ·转民营医院为特色医院的经营策略 | 第42-46页 |
| ·品牌建设 | 第43页 |
| ·技术创新 | 第43-44页 |
| ·服务特色 | 第44页 |
| ·环境特色 | 第44-45页 |
| ·网络特色营销 | 第45-46页 |
| ·社区医疗市场开拓 | 第46页 |
| ·以全科发展与专科突出为总体策略 | 第46-48页 |
| 7 浙江金华文荣医院发展的案例研究 | 第48-55页 |
| ·文荣医院介绍 | 第48-49页 |
| ·文荣医院发展过程及现状研究 | 第49-51页 |
| ·文荣医院发展历程 | 第49-50页 |
| ·优势与机遇 | 第50页 |
| ·面临的挑战 | 第50-51页 |
| ·文荣医院发展展望 | 第51-55页 |
| ·指导思想和总目标 | 第51页 |
| ·2014-2016期间主要发展指标及实施措施 | 第51-55页 |
| 8 结论与建议 | 第55-56页 |
| ·论文工作总结 | 第55页 |
| ·问题与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
