| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 2 国内外研究现状分析 | 第13-23页 |
| ·绩效的基本概念 | 第13页 |
| ·绩效考核的基本概念 | 第13-14页 |
| ·绩效管理与绩效考核 | 第14页 |
| ·绩效考核方法 | 第14-18页 |
| ·360度考核法 | 第15-16页 |
| ·目标管理法 | 第16页 |
| ·平衡计分卡 | 第16-17页 |
| ·关键业绩指标法 | 第17-18页 |
| ·国内外绩效考核研究现状 | 第18-23页 |
| ·国外绩效考核理论研究现状 | 第18-20页 |
| ·我国企业绩效考核现状和国内学者研究分析 | 第20-23页 |
| 3 SW建筑公司员工绩效考核体系现状及问题分析 | 第23-35页 |
| ·SW建筑公司基本概况 | 第23-26页 |
| ·SW建筑公司人力资源现状 | 第26-30页 |
| ·SW建筑公司员工性别分析 | 第26页 |
| ·SW建筑公司员工年龄结构分析 | 第26-27页 |
| ·SW建筑公司员工学历结构 | 第27-28页 |
| ·SW建筑公司员工职称结构与职业技能等级结构 | 第28-30页 |
| ·SW建筑公司员工绩效考核的现状及存在的问题 | 第30-33页 |
| ·对绩效考核存在错误认识 | 第30-31页 |
| ·公司缺乏明确的考核指标 | 第31页 |
| ·公司绩效考核小组的人员组成不合理 | 第31-32页 |
| ·绩效考核结果缺乏反馈机制 | 第32-33页 |
| ·SW建筑公司员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| ·绩效考核脱离公司的战略目标 | 第33页 |
| ·绩效考核工作不受重视 | 第33-34页 |
| ·企业内的绩效考核标准操作性不强 | 第34页 |
| ·企业的考核方法不具有科学性 | 第34-35页 |
| 4 SW建筑公司员工绩效考核体系再设计 | 第35-54页 |
| ·SW建筑公司员工绩效考核体系再设计目标 | 第35页 |
| ·SW建筑公司员工绩效考核的原则 | 第35-37页 |
| ·SW建筑公司员工绩效考核体系的设计思路 | 第37页 |
| ·SW建筑公司员工绩效考核对象 | 第37-38页 |
| ·关键业绩指标的提取 | 第38-40页 |
| ·关键业绩指标的选取原则 | 第38页 |
| ·KPI提取的注意事项 | 第38-39页 |
| ·细化绩效考核的指标 | 第39页 |
| ·加大公司绩效考核的力度 | 第39-40页 |
| ·注意绩效考核指标的权重分配 | 第40页 |
| ·员工绩效指标体系的建立 | 第40-54页 |
| ·关键绩效指标体系的构成 | 第40-47页 |
| ·建立考核委员会 | 第47-48页 |
| ·细化绩效考核的流程 | 第48-50页 |
| ·绩效考核结果的设置 | 第50-51页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第51-52页 |
| ·绩效考核结果反馈 | 第52-54页 |
| 5 SW建筑公司员工绩效考核体系再设计后的实施建议 | 第54-56页 |
| ·实施建议 | 第54-55页 |
| ·实施后的效果预测 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| ·主要结论 | 第56页 |
| ·本文的局限性 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |