| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 第二章 研发管理发展历程及相关基本理论 | 第12-18页 |
| ·企业战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·产品研发管理的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·集成产品开发(IPD)的核心思想和框架 | 第14-18页 |
| ·IPD的核心思想 | 第14-15页 |
| ·IPD的理论框架 | 第15-16页 |
| ·IPD与CMMI的区别 | 第16-18页 |
| 第三章 同洲电子公司发展状况及研发管理存在的问题分析 | 第18-26页 |
| ·同洲电子公司及其行业背景概述 | 第18-22页 |
| ·同洲电子公司发展历程 | 第18-19页 |
| ·同洲电子公司战略环境分析 | 第19-22页 |
| ·同洲电子公司过去研发管理的状况及问题分析 | 第22-26页 |
| ·同洲电子公司过去研发管理的状况 | 第22-23页 |
| ·同洲电子公司过去研发管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 第四章 基于IPD的同洲电子公司研发体系的变革方案 | 第26-50页 |
| ·产品研发模式系统性解决方案 | 第26-27页 |
| ·构建系统化的产品需求管理机制 | 第27-29页 |
| ·市场需求管理流程 | 第27-29页 |
| ·需求工程 | 第29页 |
| ·完善产品投资决策评审机制 | 第29-36页 |
| ·完善产品投资决策评审的意义 | 第29-30页 |
| ·产品研发中的决策评审点 | 第30-31页 |
| ·产品投资决策的运作规范 | 第31-36页 |
| ·高效产品研发组织的组建 | 第36-41页 |
| ·成功产品研发团队的特证 | 第36-37页 |
| ·基于产品线管理的整体框架 | 第37-38页 |
| ·产品研发团队的组成及职责 | 第38-41页 |
| ·制定高效的产品研发流程 | 第41-50页 |
| ·通过流程传递企业价值链 | 第41-43页 |
| ·建立集成产品开发流程 | 第43页 |
| ·将产品研发流程结构化 | 第43-45页 |
| ·IPD流程的层次结构 | 第45-46页 |
| ·IPD流程各阶段解析 | 第46-50页 |
| 第五章 同洲电子公司IPD管理变革的实施保障 | 第50-58页 |
| ·重塑同洲电子公司企业文化 | 第50-51页 |
| ·公司一把手的支持 | 第51-52页 |
| ·公司管理干部的培养 | 第52-54页 |
| ·企业信息化支撑系统的构建 | 第54-55页 |
| ·结合IPD绩效的激励机制构建 | 第55-58页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| ·研究结论 | 第58-59页 |
| ·研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |