| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-12页 |
| ·论文框架和研究方法 | 第12-15页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 薪酬体系设计理论基础 | 第15-27页 |
| ·薪酬的内涵和构成 | 第15-17页 |
| ·薪酬的概念 | 第15-17页 |
| ·本文的界定及范畴 | 第17页 |
| ·薪酬管理相关理论 | 第17-22页 |
| ·薪酬管理的概念、原则和主要内容 | 第17-18页 |
| ·近现代薪酬管理的主要理论 | 第18-22页 |
| ·薪酬体系的主要功能 | 第22-27页 |
| ·薪酬体系的主要种类及功能 | 第22-23页 |
| ·影响薪酬体系的主要因素 | 第23页 |
| ·营销人员薪酬体系的特点及功能 | 第23-27页 |
| 第3章 湖南BS物流公司营销人员薪酬体系诊断 | 第27-41页 |
| ·湖南BS物流公司简介 | 第27-33页 |
| ·湖南BS物流公司的发展战略和总体思路 | 第27-28页 |
| ·湖南BS物流公司发展的SWOT分析 | 第28-29页 |
| ·湖南BS物流公司的管理模式 | 第29-31页 |
| ·湖南BS物流公司的组织结构 | 第31页 |
| ·湖南BS物流公司营销部门职能及人员基本情况 | 第31-33页 |
| ·对原营销人员薪酬体系的诊断 | 第33-39页 |
| ·营销人员薪酬体系构成 | 第33-35页 |
| ·营销人员的薪酬满意度调查 | 第35-38页 |
| ·营销人员的实地访谈分析 | 第38-39页 |
| ·营销人员薪酬体系存在问题及原因分析 | 第39-41页 |
| ·薪酬战略调整滞后,思路不够清晰 | 第39页 |
| ·营销人员薪酬结构失衡,没有形成良好的工作导向 | 第39-40页 |
| ·营销人员薪酬支付随意性较大,形成考核与薪酬"两张皮" | 第40-41页 |
| 第4章 湖南BS物流公司营销人员薪酬体系优化设计 | 第41-64页 |
| ·营销人员薪酬体系优化设计的思路 | 第41-43页 |
| ·营销人员薪酬体系优化设计原则 | 第41-42页 |
| ·营销人员薪酬体系优化设计目标 | 第42-43页 |
| ·营销人员的薪酬构成设计 | 第43页 |
| ·营销岗位职能优化与岗位评价 | 第43-52页 |
| ·营销部门岗位分析 | 第44-46页 |
| ·营销部门岗位评价 | 第46-52页 |
| ·营销岗位薪酬调查和定位 | 第52-53页 |
| ·营销人员岗位薪酬优化设计 | 第53-56页 |
| ·营销人员岗位薪酬优化设计思路 | 第53页 |
| ·营销人员岗位薪酬构成部分 | 第53-56页 |
| ·营销人员绩效薪酬优化设计 | 第56-64页 |
| ·营销人员绩效薪酬优化设计思路 | 第56-59页 |
| ·营销人员绩效薪酬构成部分 | 第59-64页 |
| 第5章 湖南BS物流公司营销人员薪酬体系实施与效果评价 | 第64-68页 |
| ·实施营销人员薪酬体系可能遇到的问题及相关保障措施 | 第64-66页 |
| ·实施营销人员薪酬体系可能遇到的问题 | 第64页 |
| ·实施营销人员薪酬体系的相关保障措施 | 第64-66页 |
| ·营销人员薪酬体系实施效果评价 | 第66-68页 |
| 第6章 结论 | 第68-69页 |
| ·主要结论 | 第68页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录1 | 第72-74页 |
| 附录2 | 第74-75页 |
| 附录3 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
