| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 引言 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·国际医药市场结构转变及中国市场迅速增长 | 第9-10页 |
| ·大量专利药物专利到期大背景下的药品研究重心转变 | 第10-11页 |
| ·行业实际环境 | 第11-12页 |
| ·研究意义和目的 | 第12-14页 |
| ·拟解决的主要问题 | 第14页 |
| ·有关名词解释 | 第14-16页 |
| ·研究范围及限制 | 第16-17页 |
| 2 研究方法和设计 | 第17-22页 |
| ·研究对象 | 第17-20页 |
| ·主要研究对象——J 公司 | 第17-19页 |
| ·其它研究对象 | 第19-20页 |
| ·资料的收集方法与过程 | 第20页 |
| ·论文研究方法 | 第20-21页 |
| ·资料处理及统计方法 | 第21-22页 |
| 3 研究结果及分析 | 第22-45页 |
| ·J 公司药品研究经费管理模式 | 第22-25页 |
| ·预算编制与审批环节 | 第22-23页 |
| ·预算执行环节 | 第23-24页 |
| ·预算考核环节 | 第24-25页 |
| ·J 公司的经费管理模式与行业内一般状况的比较 | 第25-34页 |
| ·资金管理制度 | 第29-30页 |
| ·项目排序 | 第30页 |
| ·采购管理 | 第30页 |
| ·仓库管理 | 第30-31页 |
| ·供应商管理 | 第31-32页 |
| ·外包服务管理 | 第32-33页 |
| ·仪器设备维护保养 | 第33-34页 |
| ·成本与员工绩效的相关性 | 第34页 |
| ·存在问题分析 | 第34-39页 |
| ·预算管理问题 | 第34-36页 |
| ·供应链管理问题 | 第36-38页 |
| ·外包服务管理问题 | 第38-39页 |
| ·绩效与成本关联性问题 | 第39页 |
| ·优化研究经费管理模式的原则 | 第39-40页 |
| ·在增强专业性的前提下，增加管理部门话语权 | 第39页 |
| ·优先保障重点项目实施 | 第39-40页 |
| ·让一线科研员工更多的参与到经费管理当中来 | 第40页 |
| ·设计更加合理的经费管理结构与体系 | 第40页 |
| ·在管理中以合作代替竞争 | 第40页 |
| ·对于研究经费管理制定的具体优化对策 | 第40-45页 |
| ·建立以项目研究需求为主线，不受会计年度制约的新型预算制度 | 第40-42页 |
| ·建立以供应链管理部门为主体，有多个部门参与的供应链管理体系 | 第42-44页 |
| ·为外包服务设置专门管理机构，有效监督经费的使用 | 第44页 |
| ·增强科研部门的自主性，建立与研究成本挂钩的绩效与激励体系 | 第44-45页 |
| 4 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
