C公司EPC项目成本管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| 1. 序言 | 第7-11页 |
| ·课题背景 | 第7页 |
| ·EPC 项目起源 | 第7-9页 |
| ·起源及国内发展情况 | 第7-8页 |
| ·EPC 项目特点 | 第8-9页 |
| ·研究的意义和目的 | 第9-11页 |
| ·研究的意义和目的 | 第9页 |
| ·研究范围 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2. C 公司成本管理现状 | 第11-29页 |
| ·C 公司概况 | 第11-13页 |
| ·公司战略目标 | 第11-12页 |
| ·公司组织架构 | 第12页 |
| ·决策形成机制 | 第12-13页 |
| ·公司 EPC 项目管理概况 | 第13-14页 |
| ·公司 EPC 项目起源 | 第13页 |
| ·公司工程项目现状 | 第13-14页 |
| ·公司项目监管模式 | 第14页 |
| ·公司 EPC 项目阶段成本管理概要 | 第14-19页 |
| ·项目签约前 | 第15-18页 |
| ·签约后至合同生效前 | 第18页 |
| ·合同生效后至移交前 | 第18页 |
| ·项目移交后 | 第18-19页 |
| ·公司项目成本估算的基本程序 | 第19页 |
| ·项目成本估算基本程序 | 第19页 |
| ·项目报价估算的组成 | 第19页 |
| ·C 公司项目成本管理具体方法 | 第19-29页 |
| ·预算控制 | 第19-24页 |
| ·分包成本控制 | 第24-25页 |
| ·资金支付管理 | 第25-26页 |
| ·会计核算 | 第26-29页 |
| 3. 项目成本管理中存在的主要问题 | 第29-37页 |
| ·成本估算范围不全面 | 第29-31页 |
| ·分包成本未取得有效报价 | 第29-30页 |
| ·合同隐性成本估计不足 | 第30页 |
| ·业主国税收环境了解不全面 | 第30-31页 |
| ·执行风险估计不充分 | 第31-33页 |
| ·政治风险 | 第31页 |
| ·合同土建中的风险 | 第31-32页 |
| ·涉税风险 | 第32页 |
| ·预付款被挪用的风险 | 第32页 |
| ·其他风险 | 第32-33页 |
| ·合同变更缺乏系统评估 | 第33页 |
| ·现场费用缺乏规范管理 | 第33-34页 |
| ·财务费用控制手段单一 | 第34-35页 |
| ·会计信息质量有待提高 | 第35-37页 |
| 4. 成本管理改进对策建议 | 第37-47页 |
| ·理清成本管理思路 | 第37页 |
| ·把握成本管理原则 | 第37-38页 |
| ·目标管理原则 | 第37-38页 |
| ·全程管理原则 | 第38页 |
| ·全员参与原则 | 第38页 |
| ·项目成本改进对策 | 第38-47页 |
| ·加强项目财务评审 | 第38-39页 |
| ·形成系统的风险影响评估方法 | 第39-41页 |
| ·规范合同变更管理 | 第41页 |
| ·提高现场费用控制效率 | 第41-43页 |
| ·创新成本管理手段 | 第43-44页 |
| ·夯实会计核算基础 | 第44页 |
| ·形成成本管理长效机制 | 第44-46页 |
| ·加强制度建设 | 第46-47页 |
| 5. 结论 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第51-52页 |
