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SD公司知识管理策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
图表清单第9-10页
第一章 绪论第10-20页
   ·选题背景和意义第10页
   ·研究现状与核心概念第10-17页
     ·国内室内设计的发展研究第10-12页
     ·室内设计组织的分类以及主要管理模式第12-13页
     ·知识管理的基本介绍第13-14页
     ·知识管理系统与设计组织的关系第14-16页
     ·知识管理与设计组织的竞争力第16-17页
   ·研究主要内容与方法第17-19页
     ·研究的主要问题和要解决的问题第17-18页
     ·研究的方法第18-19页
   ·研究技术路线第19-20页
第二章 SD 公司的发展历程与现状第20-30页
   ·SD 公司的基本情况介绍第20页
   ·SD 公司的发展历程第20-22页
     ·SD 公司的成立第20页
     ·SD 公司的发展策略第20-22页
   ·SD 公司的管理现状第22-27页
     ·SD 公司的组织架构第22-23页
     ·SD 公司的设计流程管理第23-24页
     ·SD 公司的设计业务范围第24-25页
     ·SD 公司的员工培训与内部创业第25-27页
   ·知识管理在 SD 公司管理中的应用第27-28页
     ·SD 公司知识管理系统的理论基础第27页
     ·SD 公司知识管理系统的发展目标第27页
     ·SD 公司的知识管理形式第27-28页
   ·参考案例第28-30页
     ·国内设计组织第28页
     ·国外设计组织第28-29页
     ·设计组织两极化的发展趋势第29-30页
第三章 SD 公司知识管理系统应用的问题与原因分析第30-34页
   ·难以找到正确的信息第30页
   ·知识随人员变动而流逝第30-31页
   ·缺乏知识扩散的激励机制第31页
   ·师徒制导致的弊端第31-33页
   ·隐性知识显性化程度不高第33页
   ·由粗放型设计转为集约型设计的选择第33-34页
第四章 SD 公司的问题解决方案第34-44页
   ·建立搜索引擎第34-37页
   ·例会强制性分享第37页
   ·建立激励机制第37-38页
   ·隔代师徒模式第38-41页
   ·表格化管理第41-42页
   ·制定长期集约型发展战略第42-44页
结论第44-45页
参考文献第45-47页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第47-48页
致谢第48-49页
附件第49页

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