华煤集团人力资源配置策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究方案与思路 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| 2 人力资源配置理论综述 | 第14-17页 |
| ·人力资源的概念 | 第14-15页 |
| ·人力资源 | 第14页 |
| ·人力资本 | 第14-15页 |
| ·人力资源配置的概念 | 第15-16页 |
| ·人员配置 | 第15页 |
| ·人力资源配置 | 第15-16页 |
| ·人力资源配置的趋势 | 第16-17页 |
| 3 华煤集团人力资源配置现状分析 | 第17-23页 |
| ·公司基本情况 | 第17-20页 |
| ·人力资源配置现状分析 | 第20-22页 |
| ·人力资源现状 | 第20-21页 |
| ·人力资源配置现状 | 第21-22页 |
| ·人力资源配置存在的问题及原因分析 | 第22-23页 |
| 4 华煤集团人力资源配置策略 | 第23-52页 |
| ·总体思路 | 第23-24页 |
| ·指导思想及原则 | 第23页 |
| ·工作目标 | 第23-24页 |
| ·人力资源配置标准 | 第24-32页 |
| ·工作分析 | 第25页 |
| ·定岗定员 | 第25-29页 |
| ·岗位说明书 | 第29-32页 |
| ·人力资源配置类型 | 第32-35页 |
| ·外部普通员工的招聘与配置 | 第33-34页 |
| ·高层次优秀人员的引进与配置 | 第34-35页 |
| ·人力资源配置机制 | 第35-42页 |
| ·内部市场机制 | 第35-36页 |
| ·岗位竞聘机制 | 第36-37页 |
| ·岗位轮换机制 | 第37-39页 |
| ·职业生涯规划机制 | 第39-42页 |
| ·人力资源配置评价 | 第42-52页 |
| ·人力资源配置评价的基础工作 | 第42-51页 |
| ·人力资源配置效果评价 | 第51-52页 |
| 5 华煤集团人力资源配置支持条件 | 第52-55页 |
| ·加强教育培训 | 第52-53页 |
| ·完善薪酬体系 | 第53-54页 |
| ·拓宽配置渠道 | 第54页 |
| ·营造工作氛围 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
