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庆安制冷股份有限公司薪酬体系设计

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-16页
   ·选题背景及研究意义第8-10页
     ·选题背景第8-9页
     ·研究意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11-12页
   ·主要研究内容、方法及路径第12-16页
     ·研究内容第12-13页
     ·研究方法第13-14页
     ·研究路径第14-15页
     ·课题大纲第15-16页
2 薪酬激励的一般理论方法第16-34页
   ·薪酬的理论基础第16-24页
     ·薪酬及其构成第16页
     ·薪酬的职能第16-17页
     ·影响薪酬的因素第17-18页
     ·薪酬设计的原则第18-19页
     ·薪酬体系设计的步骤第19-22页
     ·薪酬体系主要模式第22-24页
   ·激励理论第24-27页
     ·内容型激励理论第24-26页
     ·过程型激励理论第26-27页
     ·修正型激励理论第27页
   ·薪点法第27-28页
   ·层次分析法第28-31页
     ·层次分析法的基本原理第28-29页
     ·层次分析法的步骤第29-31页
   ·KPI 指标体系第31-32页
     ·KPI 指标体系的作用第32页
     ·KPI 的确定第32页
   ·抛物线型工龄工资第32-34页
     ·实施办法第32-33页
     ·抛物线型工龄工资的优点第33-34页
3 庆安制冷薪酬体系的现状分析第34-38页
   ·庆安制冷股份有限公司简介第34页
   ·庆安制冷股份有限公司薪酬体系现状第34-35页
   ·庆安制冷股份有限公司薪酬体系存在的主要问题第35-38页
4 庆安制冷股份有限公司的薪酬设计第38-54页
   ·制定薪酬策略第38页
     ·薪酬水平策略第38页
     ·薪酬结构策略第38页
   ·工作分析和岗位评价第38-47页
   ·各部门的薪酬结构设计第47-52页
     ·岗位工资第47-48页
     ·工龄工资第48-49页
     ·绩效工资第49-52页
   ·高管的薪酬结构设计第52-54页
5 结论与展望第54-55页
   ·结论第54页
   ·对调整后薪酬体系的展望第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-59页
附录第59-65页

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