| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的与方法 | 第14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容及框架结构 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·框架结构 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第16-29页 |
| ·绩效与绩效考核的相关理论 | 第16-23页 |
| ·绩效 | 第16页 |
| ·绩效考核 | 第16-17页 |
| ·全员绩效考核 | 第17-20页 |
| ·BSC 与绩效考核 | 第20-23页 |
| ·价值链理论 | 第23-29页 |
| ·传统价值链理论 | 第23-24页 |
| ·价值链理论的拓展研究 | 第24-25页 |
| ·人力资源的价值链理论 | 第25-29页 |
| 第3章 TH 公司全员绩效考核现状及问题分析 | 第29-34页 |
| ·TH 公司全员绩效考核现状及存在的问题 | 第29-32页 |
| ·样本情况 | 第30页 |
| ·管理现状 | 第30-32页 |
| ·TH 公司全员绩效考核问题的成因分析 | 第32-34页 |
| 第4章 TH 公司基于价值链的全员考核体系的构建 | 第34-45页 |
| ·基于价值链的人力资源管理平台的搭建 | 第34-40页 |
| ·优化组织架构 | 第34-35页 |
| ·梳理岗位序列 | 第35-38页 |
| ·全员归入配置 | 第38-40页 |
| ·基于价值链的全员绩效考核体系的构建 | 第40-45页 |
| ·基于岗位职责的日常考核 | 第41页 |
| ·基于 BSC 的项目考核 | 第41-43页 |
| ·基于价值链的年度考核 | 第43-45页 |
| 第5章 TH 公司基于价值链的全员绩效考核体系的应用 | 第45-50页 |
| ·基于价值链的全员考核体系的实施 | 第45-47页 |
| ·基于价值链的全员考核体系的应用 | 第47-48页 |
| ·基于价值链的全员考核体系的效用审计 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| ·论文结论 | 第50-51页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·创新点 | 第50-51页 |
| ·局限和不足 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |