创博龙智软件公司知识型员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-11页 |
| ·研究思路与结构安排 | 第11-12页 |
| ·论文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第13-19页 |
| ·知识型员工的涵义和特征 | 第13-14页 |
| ·知识型员工的涵义 | 第13页 |
| ·知识型员工的特征 | 第13-14页 |
| ·激励的基础理论 | 第14-16页 |
| ·激励的涵义 | 第14-15页 |
| ·激励的基本原理 | 第15-16页 |
| ·经典激励理论 | 第16-19页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-18页 |
| ·综合型激励理论 | 第18-19页 |
| 第3章 创博龙智软件公司知识型员工的激励现状 | 第19-24页 |
| ·公司概况 | 第19-20页 |
| ·公司历史沿革及业务范围 | 第19-20页 |
| ·公司人力资源现状 | 第20页 |
| ·创博龙智软件公司知识型员工界定 | 第20-21页 |
| ·创博龙智软件公司现行激励制度 | 第21-22页 |
| ·岗位管理制度 | 第21页 |
| ·薪酬管理制度 | 第21-22页 |
| ·员工奖励制度 | 第22页 |
| ·公司现行激励机制存在的问题 | 第22-24页 |
| ·缺乏对知识型员工的重视 | 第22页 |
| ·激励手段单一 | 第22-23页 |
| ·缺乏有效的绩效考核制度 | 第23页 |
| ·缺乏职业生涯规划管理 | 第23-24页 |
| 第4章 创博龙智软件公司知识型员工的激励因素分析 | 第24-31页 |
| ·激励因素描述和模型的构建 | 第24-26页 |
| ·激励因素描述 | 第24-25页 |
| ·激励因素模型的构建 | 第25-26页 |
| ·问卷调查的基本情况 | 第26-27页 |
| ·调查方法与统计工具 | 第26页 |
| ·问卷的设计 | 第26页 |
| ·问卷的发放和回收情况 | 第26-27页 |
| ·问卷调查结果分析 | 第27-29页 |
| ·激励因素重要程度调查结果统计分析 | 第27-28页 |
| ·激励因素实际满意程度调查结果分析 | 第28-29页 |
| ·问卷调查结果讨论 | 第29-31页 |
| 第5章 创博龙智软件公司知识型员工激励机制设计 | 第31-41页 |
| ·知识型员工激励机制设计的基本问题 | 第31-32页 |
| ·知识型员工激励机制设计原则 | 第31页 |
| ·知识型员工激励的目标 | 第31-32页 |
| ·知识型员工的激励机制设计 | 第32-40页 |
| ·激励机制总体框架的构建 | 第32-33页 |
| ·建立与知识型员工的价值匹配的物质激励机制 | 第33-35页 |
| ·建立适合知识型员工的个人成长激励机制 | 第35-37页 |
| ·建立针对知识型员工的工作激励机制 | 第37-38页 |
| ·建立适应于知识型员工的企业文化环境激励机制 | 第38-40页 |
| ·保障知识型员工激励机制有效运行的配套措施 | 第40-41页 |
| ·树立“以人为本”的现代管理理念 | 第40页 |
| ·提供强大的经济实力支持 | 第40页 |
| ·完善企业信息化建设 | 第40-41页 |
| 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
