| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·现状分析 | 第10-12页 |
| ·国外绩效考核研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内绩效考核研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-14页 |
| ·论文结构 | 第14页 |
| ·可能的创新与不足 | 第14-15页 |
| 2 绩效考核相关理论综述 | 第15-23页 |
| ·绩效的概念 | 第15-16页 |
| ·绩效考核概念 | 第16页 |
| ·绩效考核原则 | 第16-17页 |
| ·企业员工绩效考核的主要方法及分析 | 第17-21页 |
| ·企业员工绩效考核的意义 | 第21-23页 |
| 3 中小企业员工绩效考核的现状和存在问题 | 第23-29页 |
| ·中小企业概念界定 | 第23-25页 |
| ·国外对于中小企业的定义 | 第23页 |
| ·我国中小企业的标准 | 第23-25页 |
| ·中小企业人力资源管理的特点 | 第25-27页 |
| ·中小企业人力资源管理优点 | 第25-26页 |
| ·中小企业人力资源管理的缺点 | 第26-27页 |
| ·中小企业绩效考核存在问题及分析 | 第27-29页 |
| 4 中小企业员工绩效考核问题的解决方案 | 第29-33页 |
| ·进行工作分析,制定出切实可行的考核标准 | 第29页 |
| ·结合战略目标采取有针对性的考核指标并注重考核过程 | 第29-30页 |
| ·重视绩效考核的沟通和考核信息的反馈 | 第30-31页 |
| ·全面掌握考核信息与合理利用绩效考核结果 | 第31-33页 |
| 5 中小企业人力资源绩效考核分析——以A公司为例 | 第33-55页 |
| ·A公司背景 | 第33-34页 |
| ·公司情况介绍 | 第33页 |
| ·A公司组织结构及人员构成 | 第33-34页 |
| ·A公司绩效考核现状 | 第34-35页 |
| ·A公司绩效考核的历史 | 第34-35页 |
| ·A公司现有绩效考核简述 | 第35页 |
| ·A公司绩效考核中存在的问题 | 第35-38页 |
| ·绩效目标与公司的战略目标相关性问题 | 第35-36页 |
| ·绩效考核指标单一 | 第36-37页 |
| ·注重结果忽视过程 | 第37-38页 |
| ·绩效沟通不善 | 第38页 |
| ·问题分析 | 第38-41页 |
| ·对绩效考核认识的误区 | 第38-40页 |
| ·绩效实施中的态度问题 | 第40-41页 |
| ·A公司绩效考核体系设计 | 第41-50页 |
| ·A公司绩效考核体系设计原则 | 第41页 |
| ·绩效目标的制定 | 第41-43页 |
| ·绩效考核指标 | 第43-47页 |
| ·绩效沟通与反馈 | 第47-49页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第49-50页 |
| ·绩效改进 | 第50页 |
| ·A公司绩效考核实施效果 | 第50-52页 |
| ·新绩效考核体系实施总结和反思 | 第52-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |