| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及目的 | 第9-11页 |
| ·研究对象和方法 | 第11页 |
| ·研究主要内容 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-24页 |
| ·代工生产的起源与发展 | 第13-14页 |
| ·代工生产相关概念描述 | 第14页 |
| ·代工生产转型升级相关理论回顾 | 第14-19页 |
| ·资源基础理论 | 第14-15页 |
| ·核心能力理论 | 第15-16页 |
| ·全球价值链理论 | 第16-17页 |
| ·小企业成长与业务增长理论 | 第17-19页 |
| ·代工生产转型升级近期研究成果回顾 | 第19-22页 |
| ·实现转型升级的基本路径 | 第19-20页 |
| ·实现转型升级的主要对策 | 第20-22页 |
| ·代工生产转型升级理论与成果评述 | 第22-24页 |
| 第3章 HL阀业代工生产模式的问题分析与转型升级面临的挑战 | 第24-32页 |
| ·HL阀业的简介 | 第24页 |
| ·HL阀业现有代工生产模式中问题分析 | 第24-29页 |
| ·生产制造设备不齐全 | 第25-26页 |
| ·零部件的供应不足 | 第26-27页 |
| ·产品质量不稳定瑕疵增加 | 第27页 |
| ·交货延迟率上升 | 第27-28页 |
| ·缺乏高级管理与关键技术人才 | 第28-29页 |
| ·HL阀业代工生产模式转型升级面临的挑战 | 第29-32页 |
| ·缺乏领先的技术及产品创新能力与经验 | 第30页 |
| ·品牌影响力不够缺少经销商渠道 | 第30-31页 |
| ·自建品牌面临客户转单风险 | 第31-32页 |
| 第4章 HL阀业代工生产模式转型升级的路径 | 第32-39页 |
| ·向CEM全套生产服务供应商转型升级 | 第32-34页 |
| ·整合获取上游生产资源要素保障代工业务 | 第32-33页 |
| ·转变生产制造方式提升代工生产能力 | 第33页 |
| ·转变思维，既是有形产品也是无形生产服务供应商 | 第33-34页 |
| ·逐步建立全球代工生产运营管理能力 | 第34页 |
| ·向ODM原始设计制造商再到OBM自有品牌制造商转型升级 | 第34-37页 |
| ·转型升级到ODM原始设计制造商 | 第34-36页 |
| ·转型升级到OBM自有品牌制造商 | 第36页 |
| ·OEM、ODM及OBM的共存与互动组合 | 第36-37页 |
| ·HL阀业代工生产模式转型升级路径总结 | 第37-39页 |
| 第5章 HL阀业代工生产模式转型升级的对策 | 第39-44页 |
| ·向CEM全套生产服务供应商转型升级对策 | 第39-41页 |
| ·合理投资增加机器设备兼顾生产与研发 | 第39-40页 |
| ·采用现代化信息管理手段实现零部件科学管理 | 第40页 |
| ·工艺控制升级加强质量控制与管理 | 第40页 |
| ·前台销售与后台生产的协同 | 第40-41页 |
| ·外部引进与内部培养关键性人才 | 第41页 |
| ·向ODM原始设计制造商转型升级对策 | 第41-42页 |
| ·集中技术资源促进技术能力建设 | 第41页 |
| ·形成持续获取先进技术学习机制 | 第41-42页 |
| ·向OBM自有品牌制造商转型升级对策 | 第42-44页 |
| ·增强“HL品牌”意识与导向 | 第42页 |
| ·长期坚持走“HL品牌”之路 | 第42-44页 |
| 第6章 研究结论与建议 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44页 |
| ·存在的不足 | 第44页 |
| ·研究建议 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |