| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 说明 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 企业战略管理理论与方法 | 第14-16页 |
| ·五力模型理论 | 第14-15页 |
| ·SWOT分析 | 第15页 |
| ·对标管理 | 第15-16页 |
| 第3章 SHDQ集团总公司概况和战略管理现状及存在的问题 | 第16-24页 |
| ·集团概况 | 第16-20页 |
| ·概述 | 第16-17页 |
| ·总体情况及组织架构 | 第17页 |
| ·行业分布及主业内容 | 第17-19页 |
| ·科技创新情况 | 第19-20页 |
| ·产业布局现状 | 第20页 |
| ·集团战略管理的现状 | 第20-22页 |
| ·战略管理组织机构情况与职能定位 | 第20-21页 |
| ·战略规划管理程序 | 第21页 |
| ·建立战略规划管理制度 | 第21-22页 |
| ·集团战略管理存在的问题 | 第22-24页 |
| ·集团定位模糊,战略方向不明确 | 第22页 |
| ·集团发展目标不确定 | 第22-23页 |
| ·集团发展策略不清晰 | 第23-24页 |
| 第4章 SHDQ集团总公司外部环境和内部条件分析 | 第24-43页 |
| ·宏观环境因素 | 第24-25页 |
| ·装备制造业的发展 | 第25-32页 |
| ·主要产业发展状况 | 第27-29页 |
| ·国内外对标分析 | 第29-32页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第32-39页 |
| ·上下游相关行业发展态势 | 第32-35页 |
| ·法律法规政策导向对产业的影响 | 第35-36页 |
| ·技术发展的总体趋势 | 第36-37页 |
| ·竞争对手分析 | 第37-39页 |
| ·选择机床产业的依据 | 第39页 |
| ·内部条件分析 | 第39-40页 |
| ·资源条件 | 第39-40页 |
| ·企业文化 | 第40页 |
| ·优势与劣势分析 | 第40-43页 |
| 第5章 SHDQ集团总公司业务确立 | 第43-48页 |
| ·传统业务情况 | 第43页 |
| ·新业务情况 | 第43-44页 |
| ·新业务下一步发展方向 | 第44-45页 |
| ·新能源和环保 | 第44-45页 |
| ·现代服务业 | 第45页 |
| ·主业确定 | 第45-46页 |
| ·四大主业之间的协同发展 | 第46-48页 |
| 第6章 SHDQ集团总公司的发展战略目标确定 | 第48-50页 |
| ·主要经营理念 | 第48页 |
| ·战略目标 | 第48-50页 |
| ·总体目标 | 第48页 |
| ·产业规划目标 | 第48-49页 |
| ·具体财务指标预测 | 第49-50页 |
| 第7章 SHDQ集团总公司发展策略明晰及保障措施 | 第50-55页 |
| ·下一步发展总策略 | 第50页 |
| ·四大板块业务发展策略 | 第50-51页 |
| ·巩固提升原有核心和关键产业 | 第50页 |
| ·以新的方式快速进入新的领域 | 第50页 |
| ·积极推进重点产业发展 | 第50-51页 |
| ·加快发展生产性服务业 | 第51页 |
| ·发展策略实施保障措施 | 第51-55页 |
| ·提升自主创新能力,加快发展战略性新兴产业 | 第51-52页 |
| ·聚焦主业,加大投资力度 | 第52-53页 |
| ·建设世界级工厂,抢占制高点 | 第53页 |
| ·产业布局科学合理,生产制造清洁环保 | 第53页 |
| ·创新人力资源工作,建设人才队伍 | 第53-54页 |
| ·提升“SHDQ”品牌价值 | 第54-55页 |
| 第8章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |