山东高速集团员工绩效考核存在的问题及对策研究

中文摘要	第1-9页
ABSTRACT	第9-11页
第1章 导论	第11-20页
·选题背景与意义	第11-13页
·选题的国内外研究现状	第13-17页
·研究思路与结构框架	第17-18页
·选题研究方法	第18-19页
·论文的创新之处	第19-20页
第2章 绩效考核的内涵及相关理论分析	第20-26页
·绩效考核的定义	第20-21页
·绩效考核的起源	第21-22页
·绩效考核的种类	第22-23页
·绩效考核的原则和方法	第23-24页
·绩效考核应注意的问题	第24-26页
第3章 山东高速集团简介及员工绩效考核现状	第26-37页
·山东高速集团简介	第26-28页
·山东高速员工绩效考核现状	第28-37页
第4章 山东高速集团员工绩效考核存在的问题及分析	第37-46页
·行政人员的绩效考核存在的问题	第38-40页
·研发人员的绩效考核存在的问题	第40-42页
·销售人员的绩效考核存在的问题	第42-46页
第5章 山东高速集团员工绩效考核改进对策	第46-56页
·实现目标管理法与多种方法的有机结合	第46-47页
·注重员工参与绩效考核	第47-48页
·要建立以绩效为导向的企业文化	第48-49页
·建立有效的绩效管理沟通和绩效反馈机制	第49-50页
·针对行政、研发、销售人员的绩效考核改进措施	第50-56页
结语	第56-57页
参考文献	第57-60页
致谢	第60-61页
学位论文评阅及答辩情况表	第61页