中兴通讯国际市场的战略转型与选择研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 图目录 | 第10-12页 |
| 表目录 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14页 |
| ·研究问题与内容 | 第14-15页 |
| ·可能的创新与不足 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论基础概述 | 第16-25页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第16-18页 |
| ·企业竞争战略框架 | 第18-25页 |
| ·公司层战略 | 第18-19页 |
| ·业务层战略 | 第19-20页 |
| ·产业生命周期理论 | 第20-23页 |
| ·邓宁国际化理论 | 第23-25页 |
| 第三章 中兴通讯国际化发展历程、现状及问题分析 | 第25-43页 |
| ·中兴通讯业务发展介绍 | 第25页 |
| ·中兴通讯的国际化历程 | 第25-32页 |
| ·第一阶段(1995-1997年)为海外探索期 | 第26页 |
| ·第二阶段(1998-2001年)为市场铺垫期 | 第26页 |
| ·第三阶段(2002-2004年)为全面推进期 | 第26-27页 |
| ·第四阶段从2005年至今为全球会战期 | 第27-32页 |
| ·国际化面临的新问题 | 第32-37页 |
| ·从财务角度审视中兴当前国际市场现状 | 第32-36页 |
| ·从市场角度审视中兴当前国际市场现状 | 第36-37页 |
| ·中兴通讯当前国际市场面临的问题分析 | 第37-43页 |
| 第四章 中兴通讯国际市场的内外部环境分析 | 第43-71页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第43-52页 |
| ·政治环境 | 第43-46页 |
| ·经济环境 | 第46-48页 |
| ·社会文化因素 | 第48-50页 |
| ·技术环境 | 第50-52页 |
| ·全球电信行业面临的新挑战 | 第52-56页 |
| ·五力模型框架下的的竞争环境 | 第56-63页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第57-58页 |
| ·替代产品的威胁 | 第58页 |
| ·买方分析 | 第58-59页 |
| ·供应商 | 第59-60页 |
| ·现有竞争对手 | 第60-63页 |
| ·国际市场的SWOT分析框架 | 第63-71页 |
| 第五章 国际市场的战略转型与选择 | 第71-83页 |
| ·国际市场的战略目标与方向 | 第71页 |
| ·公司层面的战略定位 | 第71-74页 |
| ·业务层面的战略定位 | 第74-77页 |
| ·差异化战略 | 第75-76页 |
| ·成本领先战略 | 第76-77页 |
| ·国际市场的战略管控模式 | 第77-78页 |
| ·国际市场的目标客户选择 | 第78-83页 |
| ·使用战略定位分析法进行市场评估 | 第78-81页 |
| ·根据SPAN矩阵对细分市场进行分类 | 第81-83页 |
| 第六章 国际市场战略实施的重点与难点 | 第83-91页 |
| ·市场营销的策略选择 | 第83-87页 |
| ·产品策略 | 第83-85页 |
| ·价格策略 | 第85-87页 |
| ·组织结构的模式选择 | 第87-88页 |
| ·人力资源国际化选择 | 第88-91页 |
| ·建立中际化人力资源体系 | 第88-89页 |
| ·打造具有国际化视野的管理精英 | 第89-90页 |
| ·员工本地化选择 | 第90-91页 |
| 第七章 结论与思考 | 第91-94页 |
| ·结论 | 第91页 |
| ·思考 | 第91-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 后记 | 第96-97页 |
