大连机车剥离厂办集体企业的案例分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·论文内容框架及研究方法 | 第10-12页 |
| 2 企业发展现状及案例描述 | 第12-23页 |
| ·高速发展的铁路行业 | 第12-13页 |
| ·改制中的大连机车厂 | 第13-15页 |
| ·大连机车厂厂办集体企业 | 第15-19页 |
| ·李总面临的厂办企业困惑 | 第19-23页 |
| 3 企业改制方案分析 | 第23-33页 |
| ·企业改制理论依据 | 第23-29页 |
| ·公司治理理论 | 第23-24页 |
| ·业务重组理论 | 第24-25页 |
| ·供应链管理理论 | 第25-27页 |
| ·供应商管理理论 | 第27-29页 |
| ·大连机车厂厂办企业改革问题分析 | 第29-33页 |
| ·资产处置问题分析 | 第29-31页 |
| ·职工安置问题分析 | 第31-33页 |
| 4 企业改革建议与对策 | 第33-41页 |
| ·改制前进行业务重组 | 第33-35页 |
| ·改制后企业的组织框架 | 第35-37页 |
| ·资产与人员安置方案 | 第37-39页 |
| ·资产安置方案 | 第37页 |
| ·人员安置方案 | 第37-39页 |
| ·改制中需要注意的问题 | 第39-41页 |
| ·改制流程要规范化 | 第39-40页 |
| ·业务重组要科学合理 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
