企业集团管理控制模式研究--以神州数码集团为例
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
·选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
·选题背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·国内外研究现状 | 第11-14页 |
·国外研究现状 | 第12-13页 |
·国内研究现状 | 第13-14页 |
·研究思路及论文框架 | 第14-15页 |
·研究思路 | 第14页 |
·论文结构 | 第14-15页 |
·本文研究创新点 | 第15-16页 |
第2章 企业集团管控理论基础 | 第16-27页 |
·集团管控相关概念 | 第16-19页 |
·企业集团和集团管控 | 第16-18页 |
·集团管控内容和目标 | 第18-19页 |
·集团管控核心 | 第19-22页 |
·管控模式 | 第20页 |
·组织结构 | 第20-21页 |
·责权体系和核心流程管理 | 第21页 |
·绩效评价体系 | 第21-22页 |
·集团管控主流模式 | 第22-25页 |
·操作管控型 | 第22-23页 |
·战略管控型 | 第23-24页 |
·财务管控型 | 第24页 |
·三种模式对比分析 | 第24-25页 |
·本章小结 | 第25-27页 |
第3章 管控模式决策方法及模型构建 | 第27-38页 |
·模型构建方法选择 | 第27-30页 |
·德尔菲法 | 第27-28页 |
·SVM模式识别法 | 第28-29页 |
·基于AHP模糊综合评价法 | 第29-30页 |
·模型构建 | 第30-37页 |
·影响因素提取 | 第30-33页 |
·指标权重计算 | 第33-34页 |
·模糊综合评价 | 第34-37页 |
·本章小结 | 第37-38页 |
第4章 案例研究——以新海电网公司为例 | 第38-49页 |
·新海电网公司简介 | 第38-42页 |
·新海电网公司管控现状及问题 | 第42-44页 |
·决策模型在新海电网公司的实际运用 | 第44-48页 |
·本章小结 | 第48-49页 |
第5章 结论与展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第53-54页 |
致谢 | 第54页 |