H-Power公司薪酬体系诊断与再设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-21页 |
| ·薪酬体系设计的理论基础 | 第13-17页 |
| ·薪酬体系设计的影响因素 | 第17-19页 |
| ·薪酬体系设计的模式 | 第19-21页 |
| ·研究内容和方法 | 第21-23页 |
| ·研究内容 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| ·研究思路 | 第23-24页 |
| 第二章 H-Power公司薪酬体系现状 | 第24-30页 |
| ·H-Power公司概况 | 第24-26页 |
| ·H-Power公司组织结构与人力资源现状 | 第26-28页 |
| ·组织结构 | 第26页 |
| ·人力资源现状 | 第26-28页 |
| ·H-Power公司薪酬体系现状 | 第28-29页 |
| ·薪酬策略 | 第28页 |
| ·薪酬结构 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 H-Power公司薪酬体系存在的问题分析 | 第30-41页 |
| ·薪酬体系分析的目标和方法 | 第30-32页 |
| ·薪酬体系分析的目标 | 第30-31页 |
| ·薪酬体系分析的方法 | 第31-32页 |
| ·薪酬体系分析过程 | 第32-37页 |
| ·薪酬满意度调查 | 第32-36页 |
| ·薪酬体系访谈 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第37-39页 |
| ·存在的问题 | 第37-38页 |
| ·原因分析 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第四章 H-Power公司薪酬体系的再设计 | 第41-61页 |
| ·薪酬体系设计的总体思路与原则 | 第41-43页 |
| ·薪酬体系设计的总体思路 | 第41-43页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第43页 |
| ·岗位价值评估 | 第43-48页 |
| ·作分析 | 第43-45页 |
| ·岗位价值评估模型的确定 | 第45-46页 |
| ·岗位价值评估的实施与结果 | 第46-48页 |
| ·薪酬层级设计 | 第48-56页 |
| ·薪酬宽带设计 | 第49-51页 |
| ·薪酬调查及薪酬水平的确定 | 第51-54页 |
| ·基于能力的员工薪酬层级定位 | 第54-56页 |
| ·薪酬结构设计 | 第56-60页 |
| ·薪酬类别与薪酬结构 | 第56-58页 |
| ·绩效薪酬的确定 | 第58-59页 |
| ·福利薪酬设计 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 H-Power公司薪酬体系的实施保障 | 第61-66页 |
| ·建立薪酬委员会制度 | 第61-62页 |
| ·规范人力资源制度建设 | 第62-63页 |
| ·绩效考核制度 | 第62页 |
| ·员工奖惩制度 | 第62-63页 |
| ·薪资调整制度 | 第63页 |
| ·薪酬总额控制制度 | 第63页 |
| ·加强企业文化建设 | 第63-64页 |
| ·建立健全的信息管理系统 | 第64页 |
| ·注重宣传与沟通 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-77页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |
