| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的与意义 | 第13页 |
| ·企业战略研究的文献综述 | 第13-16页 |
| ·研究的内容、方法和框架 | 第16-17页 |
| ·研究的内容 | 第16页 |
| ·研究的方法 | 第16-17页 |
| ·论文的框架 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 SD公司的基本情况和存在的问题 | 第18-24页 |
| ·SD公司的概况 | 第18页 |
| ·SD公司的发展历史 | 第18-21页 |
| ·经营DVD影碟机阶段(2006-2010年) | 第18-19页 |
| ·研发、生产和销售数码摄像机阶段(2009—2012年) | 第19-21页 |
| ·SD公司面临的问题 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 SD公司的外部环境分析 | 第24-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·政治法律环境分析 | 第24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境分析 | 第25页 |
| ·科技环境分析 | 第25-26页 |
| ·人口环境分析 | 第26页 |
| ·行业经营环境分析 | 第26-27页 |
| ·五种竞争力分析 | 第27-31页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第27-29页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第29页 |
| ·主要替代品 | 第29-30页 |
| ·供应商的议价能力分析 | 第30页 |
| ·购买者的议价能力 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 SD公司内部资源分析 | 第32-43页 |
| ·SD公司的内部资源分析 | 第32-34页 |
| ·技术资源 | 第32页 |
| ·财务资源分析 | 第32-33页 |
| ·人才资源分析 | 第33页 |
| ·品牌资源分析 | 第33页 |
| ·市场资源分析 | 第33-34页 |
| ·SD公司的能力分析 | 第34-36页 |
| ·研发能力分析 | 第34-35页 |
| ·生产能力分析 | 第35页 |
| ·管理控制能力分析 | 第35页 |
| ·经营决策能力分析 | 第35-36页 |
| ·产品能力分析 | 第36页 |
| ·营销能力分析 | 第36页 |
| ·SD公司的核心竞争能力分析 | 第36-37页 |
| ·SD公司的SWOT分析 | 第37-42页 |
| ·内部优势分析 | 第37-38页 |
| ·内部劣势分析 | 第38-39页 |
| ·外部机会分析 | 第39-40页 |
| ·外部威胁分析 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 SD公司的经营战略定位 | 第43-52页 |
| ·SD公司的战略意图 | 第43页 |
| ·SD公司的战略定位 | 第43-50页 |
| ·业务定位 | 第43-46页 |
| ·市场定位 | 第46-47页 |
| ·竞争优势定位 | 第47-50页 |
| ·SD公司的战略目标 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 SD公司实施经营战略的保障措施 | 第52-57页 |
| ·加强公司对实施经营战略的宣传工作 | 第52页 |
| ·调整组织结构,完善决策机制 | 第52-53页 |
| ·加强市场营销力度,改变当前存在的重研发轻营销的问题 | 第53-54页 |
| ·建立科学的管理制度 | 第54-55页 |
| ·进一步推进关键人才的引进和培养 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63页 |