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DM公司数控机床经销渠道建设研究

目录第1-7页
CONTENTS第7-10页
摘要第10-11页
ABSTRACT第11-13页
第一章 绪论第13-18页
   ·选题背景和研究意义第13-15页
     ·选题背景第13-14页
     ·研究意义第14-15页
   ·研究思路和研究方法第15-16页
     ·研究思路第15-16页
     ·研究方法第16页
   ·论文框架和创新点第16-18页
     ·论文框架第16页
     ·论文创新点第16-18页
第二章 相关理论综述第18-42页
   ·数控机床市场分析第18-23页
     ·数控机床行业概况第18-21页
     ·数控机床市场特点第21-23页
   ·营销渠道相关理论第23-39页
     ·营销渠道的概念与功能第23-25页
     ·营销渠道的类型第25-31页
     ·营销渠道设计第31-35页
     ·营销渠道管理第35-39页
   ·数控机床营销渠道综述第39-42页
     ·数控机床的传统营销渠道第39-40页
     ·数控机床的经销渠道第40-42页
第三章 DM公司营销渠道建设现状第42-49页
   ·DM公司概况第42-44页
     ·发展历史第42页
     ·市场规模第42-43页
     ·公司产品第43-44页
   ·DM公司现有营销渠道分析第44-45页
     ·渠道类型第44页
     ·渠道层次第44-45页
   ·DM公司现有营销渠道的优势及存在的问题第45-49页
     ·DM公司现有营销渠道的优势第45-47页
     ·DM公司现有营销渠道存在的问题第47-49页
第四章 DM公司经销渠道建设方案设计第49-59页
   ·方案设计依据第49-53页
     ·宏观环境分析第49-51页
     ·行业竞争分析第51-52页
     ·客户购买特点分析第52-53页
   ·方案设计目标与原则第53-56页
     ·设计目标第53-55页
     ·设计原则第55-56页
   ·方案框架及内容解读第56-59页
     ·方案框架第56-58页
     ·方案解读第58-59页
第五章 DM公司经销渠道建设方案实施第59-77页
   ·经销商的选择与培训第60-63页
     ·经销商的选择第60-62页
     ·经销商的培训第62-63页
   ·经销渠道的激励与绩效管理第63-71页
     ·经销渠道激励的方法第63-67页
     ·经销渠道绩效的评价第67-71页
   ·渠道冲突的预防第71-73页
     ·渠道冲突的根源第71-72页
     ·渠道冲突的预防第72-73页
   ·经销渠道的控制措施第73-77页
     ·经销渠道控制的目标第73-74页
     ·经销渠道控制的措施第74-77页
第六章 结论与展望第77-79页
   ·研究结论第77页
   ·研究展望第77-78页
   ·研究局限第78-79页
参考文献第79-82页
致谢第82-83页
学位论文评阅及答辩情况表第83页

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