| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-27页 |
| ·企业战略管理理论概述 | 第16-21页 |
| ·战略的性质 | 第16页 |
| ·战略发展阶段 | 第16-18页 |
| ·企业战略管理特征 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理层次 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理过程 | 第20-21页 |
| ·企业战略分析工具概述 | 第21-25页 |
| ·宏观环境分析——PEST分析模型 | 第22-23页 |
| ·行业竞争结构分析——迈克尔·波特五力模型 | 第23-24页 |
| ·分析企业优劣势以及机会与威胁——SWOT矩阵分析 | 第24-25页 |
| ·国内外木工机械行业发展现状以及趋势 | 第25-27页 |
| ·国外木工机械行业发展现状以及趋势 | 第25页 |
| ·我国木工机械行业发展现状以及趋势 | 第25-27页 |
| 第3章 烟台BW木工机械有限公司内外部环境分析 | 第27-42页 |
| ·烟台BW木工机械有限公司外部环境分析 | 第27-35页 |
| ·烟台BW木工机械有限公司发展背景介绍 | 第27页 |
| ·烟台BW机械有限公司概况 | 第27-28页 |
| ·烟台BW机械有限公司宏观环境分析 | 第28-32页 |
| ·烟台BW机械有限公司所在行业特征分析 | 第32-35页 |
| ·烟台BW木工机械有限公司内部环境分析 | 第35-42页 |
| ·BW公司内部资源与能力分析 | 第35-39页 |
| ·烟台BW机械有限公司SWOT分析 | 第39-42页 |
| 第4章 烟台BW机械有限公司基于SWOT分析的发展战略规划 | 第42-46页 |
| ·基于SWOT分析的BW机械有限公司的发展战略 | 第42-43页 |
| ·烟台BW机械有限公司的SWOT分析涵义 | 第42页 |
| ·烟台BW机械有限公司SWOT分析模型 | 第42-43页 |
| ·BW机械有限公司基于SWOT分析的发展战略选择与战略重点 | 第43-45页 |
| ·烟台BW机械有限公司基于SWOT分析的战略选择 | 第43-44页 |
| ·烟台BW机械有限公司基于SWOT分析的发展战略重点 | 第44-45页 |
| ·BW机械有限公司基于战略的发展目标 | 第45-46页 |
| ·BW机械有限公司发展目标 | 第45页 |
| ·BW机械有限公司发展目标的保障举措 | 第45-46页 |
| 第5章 烟台BW机械有限公司发展战略实施策略 | 第46-61页 |
| ·烟台BW机械有限公司战略实施的重点措施 | 第46-54页 |
| ·优化组织结构措施 | 第46页 |
| ·业务流程重组措施 | 第46-49页 |
| ·供应链协同管理措施 | 第49-51页 |
| ·市场营销管理措施 | 第51-53页 |
| ·产品研发管理措施 | 第53-54页 |
| ·烟台BW机械有限公司发展战略的保障措施 | 第54-61页 |
| ·客户关系管理措施 | 第54-55页 |
| ·人力资源管理措施 | 第55-57页 |
| ·企业文化管理措施 | 第57-61页 |
| 第6章 结论和展望 | 第61-63页 |
| ·研究结论 | 第61页 |
| ·研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 谢辞 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
