H酒店薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-12页 |
| ·国外研究动态 | 第9-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-12页 |
| ·研究思路、基本框架及其主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 H酒店薪酬体系优化设计的理论基础 | 第15-24页 |
| ·薪酬的相关概念 | 第15-16页 |
| ·薪酬涵义 | 第15-16页 |
| ·薪酬的作用 | 第16页 |
| ·薪酬体系的基本结构和基本形式 | 第16-17页 |
| ·薪酬体系的基本结构 | 第16-17页 |
| ·基本形式 | 第17页 |
| ·薪酬体系设计的理论基础 | 第17-21页 |
| ·克拉克的边际生产率工资理论 | 第17-18页 |
| ·贝克尔的人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-21页 |
| ·现有的薪酬体系模式 | 第21-24页 |
| ·宽带薪酬结构模式 | 第21-22页 |
| ·全面薪酬模式 | 第22-23页 |
| ·战略薪酬模式 | 第23-24页 |
| 第3章 H酒店现行的薪酬体系分析 | 第24-34页 |
| ·H酒店概况 | 第24-28页 |
| ·H酒店的组织结构概况 | 第24-25页 |
| ·H酒店人力资源概况 | 第25-28页 |
| ·H酒店现有的薪酬体系现状 | 第28-31页 |
| ·现有的薪酬体系结构分析 | 第28-29页 |
| ·内部薪酬水平的调查情况 | 第29-31页 |
| ·H酒店薪酬体系所存在的问题 | 第31-34页 |
| ·薪酬体系结构设计不合理 | 第31页 |
| ·薪酬体系缺乏必要的激励 | 第31-32页 |
| ·薪酬体系管理缺乏沟通机制 | 第32页 |
| ·薪酬体系的福利内容单一 | 第32-34页 |
| 第4章 H酒店薪酬体系的优化设计方案 | 第34-45页 |
| ·H酒店薪酬体系优化设计的目标与原则 | 第34-37页 |
| ·薪酬体系设计的目标 | 第34-35页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第35-37页 |
| ·H酒店薪酬体系优化设计的步骤 | 第37页 |
| ·H酒店薪酬体系优化设计的内容 | 第37-45页 |
| ·明确薪酬体系优化设计策略 | 第37-38页 |
| ·进行职位分析和岗位评价 | 第38-41页 |
| ·市场薪酬调查 | 第41-42页 |
| ·确定薪酬标准等级 | 第42页 |
| ·薪酬体系设计方案 | 第42-45页 |
| 第5章 H酒店薪酬体系优化设计的实施保障 | 第45-49页 |
| ·人员保障 | 第45-46页 |
| ·管理层的参与与支持 | 第45-46页 |
| ·各级员工的参与与支持 | 第46页 |
| ·机制和制度保障 | 第46-48页 |
| ·完善绩效考核机制 | 第46-47页 |
| ·建立公司薪酬体系定期评审制度 | 第47页 |
| ·建立有效的人员培训机制 | 第47-48页 |
| ·文化保障 | 第48-49页 |
| ·宣传合理的公平观,提升员工对薪酬公平性的感知 | 第48页 |
| ·构建和谐的组织氛围 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
