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天津港物流客户服务管理策略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·研究背景及意义第10-11页
     ·研究背景第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究现状综述第11-15页
   ·主要研究方法及内容第15-18页
     ·主要研究方法第15-16页
     ·主要研究内容及框架第16-18页
第2章 物流客户服务管理概述及基本内涵第18-30页
   ·物流客户服务管理概述第18-20页
   ·物流客户信息收集与整理第20-25页
     ·物流客户信息概述第20-21页
     ·物流客户信息收集第21-22页
     ·物流客户信息整理第22-25页
   ·物流客户分类管理第25-27页
     ·客户价值分析第25-26页
     ·客户ABC分类管理第26-27页
   ·物流客户满意和客户忠诚第27-30页
第3章 天津港客户服务管理概述第30-35页
   ·天津港企业概述第30-31页
   ·天津港客户服务管理概述第31-35页
     ·天津港客户的分类及特点第31-32页
     ·天津港客户信息收集与整理第32-33页
     ·天津港客户分类管理第33-34页
     ·天津港客户满意与客户忠诚管理第34-35页
第4章 天津港物流客户服务管理实证及现状分析第35-48页
   ·天津港客户分析第35-38页
     ·运用ABC分类法,进行客户分类第35页
     ·天津港客户分级管理第35-38页
   ·天津港客户满意度调查分析第38-46页
     ·客户满意度调查目的第38页
     ·客户满意度调查对象、调查方式及调查过程第38页
     ·客户满意度调查内容第38-40页
     ·客户满意度评价标准第40页
     ·客户满意度调查结果分析第40-45页
     ·客户满意度调查后续改进第45-46页
   ·天津港物流客户服务管理现状分析第46-48页
     ·基础设施薄弱第46-47页
     ·客户服务理念落后第47页
     ·信息协同性不完善第47页
     ·客户服务人员缺乏积极的服务意识和敬业精神第47页
     ·客户服务人员缺少专业的客户服务技巧第47-48页
第5章 天津港物流客户服务管理策略第48-58页
   ·服务品牌策略第48-50页
     ·创新服务模式,提升服务质量第48页
     ·改善服务技术,提升服务水平第48-49页
     ·优化配置资源,降低服务成本第49页
     ·建设服务文化,提升服务形象第49页
     ·科学塑造品牌,加速服务品牌传播第49-50页
   ·客户满意度策略第50-51页
     ·贴近客户第50页
     ·关注细节第50页
     ·让客户感动第50-51页
     ·处理好客户投诉第51页
   ·大客户管理策略第51-52页
     ·优先保证大客户服务第51页
     ·密切关注大客户动态,帮助大客户设计促销方案第51-52页
     ·在大客户中开展新服务项目的试销第52页
     ·注重与大客户的沟通第52页
   ·客户分级管理策略第52-53页
     ·了解客户需求,找准关键点进行突破第52页
     ·根据客户分类,设计不同的客户管理项目第52-53页
   ·管理信息化策略第53-54页
     ·应用EDI、INTERNET、GPS、BI等先进技术第53页
     ·开发交易信息系统,开通互联网站第53-54页
     ·建立信息交流平台第54页
     ·建立客户关系管理信息化平台第54页
   ·服务差异化策略第54-56页
     ·细分客户群,进行目标市场定位第54-55页
     ·根据客户个性化需求,提供个性化服务第55页
     ·根据客户分类,采取差异化服务第55-56页
   ·人力资源策略第56-58页
     ·严格招聘流程,严把进人关口第56-57页
     ·建立较完善的培训系统,形成完整的培训模式第57页
     ·建立客户服务人员特有的绩效考核方法第57-58页
第6章 结论第58-59页
参考文献第59-61页
附录第61-63页
致谢第63页

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