LQ公司人力资源培训问题及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文研究背景及目的意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13页 |
| ·总体思路及研究方法 | 第13-15页 |
| ·总体思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 LQ 公司经营状况及人力资源培训现状 | 第16-27页 |
| ·LQ 公司整体经营状况 | 第16-18页 |
| ·公司基本概况 | 第16页 |
| ·公司组织结构 | 第16-17页 |
| ·公司发展战略 | 第17-18页 |
| ·公司经营目标 | 第18页 |
| ·LQ 公司人力资源状况 | 第18-22页 |
| ·员工学历结构 | 第18-19页 |
| ·员工年龄分布 | 第19-20页 |
| ·专业技术构成 | 第20-21页 |
| ·拥有建造师情况 | 第21-22页 |
| ·LQ 公司员工培训现状 | 第22-26页 |
| ·员工培训流程 | 第22-23页 |
| ·员工培训计划 | 第23-25页 |
| ·员工培训实施 | 第25-26页 |
| ·培训效果评估 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 LQ 公司人力资源培训问题诊断与分析 | 第27-37页 |
| ·LQ 公司人力资源培训现状调查 | 第27-31页 |
| ·问卷调查情况 | 第27-31页 |
| ·实地访谈情况 | 第31页 |
| ·LQ 公司人力资源培训存在的问题 | 第31-34页 |
| ·培训经费投入不足 | 第31-32页 |
| ·培训内容覆盖面窄 | 第32页 |
| ·培训形式过于单一 | 第32-33页 |
| ·培训效果难以评估 | 第33-34页 |
| ·LQ 公司人力资源培训问题成因分析 | 第34-36页 |
| ·缺乏正确的培训观念 | 第34页 |
| ·缺少连续的培训规划 | 第34-35页 |
| ·缺乏完善的培训制度 | 第35页 |
| ·缺少科学的评价体系 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 LQ 公司人力资源培训体系整体设计 | 第37-48页 |
| ·LQ 公司培训体系设计整体构思 | 第37-39页 |
| ·公司培训体系设计指导思想 | 第37-38页 |
| ·公司培训体系设计总体目标 | 第38页 |
| ·公司培训体系设计基本原则 | 第38-39页 |
| ·LQ 公司培训需求分析 | 第39-42页 |
| ·不同类型胜任力模型构建 | 第39-41页 |
| ·基于模型的培训需求分析 | 第41-42页 |
| ·LQ 公司培训计划制定 | 第42-44页 |
| ·基于过程的培训计划制定 | 第42-43页 |
| ·基于内容的培训计划制定 | 第43-44页 |
| ·LQ 公司培训计划实施 | 第44-46页 |
| ·培训实施前的准备阶段 | 第45页 |
| ·培训过程的管理与控制 | 第45-46页 |
| ·LQ 公司培训效果评估与转化 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 LQ 公司人力资源培训体系实施保障 | 第48-52页 |
| ·培训环境保障 | 第48页 |
| ·师资队伍保障 | 第48-50页 |
| ·外部培训师的选择 | 第49页 |
| ·企业内部培训师的培养 | 第49-50页 |
| ·制度保障 | 第50-51页 |
| ·岗位资格认证制度 | 第50-51页 |
| ·培训激励制度 | 第51页 |
| ·培训质量跟踪制度 | 第51页 |
| ·培训经费保证制度 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |
