A电力建设工程公司多项目环境下人力资源配置管理研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究背景 | 第12-17页 |
| ·A公司现状 | 第12-13页 |
| ·A公司人力资源管理存在的问题 | 第13-15页 |
| ·A公司人力资源问题的原因分析 | 第15-17页 |
| ·研究的目的及意义 | 第17-20页 |
| ·研究方法及内容 | 第20-23页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·研究内容 | 第21-23页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第23-34页 |
| ·多项目管理理论 | 第23-25页 |
| ·国外研究现状 | 第23-24页 |
| ·国内研究现状 | 第24-25页 |
| ·企业人力资源管理理论 | 第25-31页 |
| ·人力资源的特征 | 第25-27页 |
| ·人力资源的种类 | 第27-28页 |
| ·人力资源配置理论 | 第28-31页 |
| ·多项目环境下人力资源配置 | 第31-34页 |
| ·多项目环境下人力资源配置理论 | 第31-32页 |
| ·多项目环境下人力资源配置模式 | 第32-34页 |
| 第3章 A公司多项目人力资源配置的前期准备 | 第34-45页 |
| ·项目的优先级确定 | 第34-41页 |
| ·优先级评价维度的确定 | 第34-36页 |
| ·优先级评价要素的确定 | 第36-38页 |
| ·评价要素权重的确定 | 第38-40页 |
| ·优先级评价体系的建立 | 第40-41页 |
| ·人员的分类分级 | 第41-45页 |
| ·人员分类分级的意义 | 第41-42页 |
| ·人员分类分级的原则 | 第42页 |
| ·人员分类分级的方法 | 第42-45页 |
| 第4章 A公司多项目人力资源配置的组织及保障机制 | 第45-74页 |
| ·组织结构的建立 | 第45-49页 |
| ·A公司现行组织结构及缺陷 | 第45-46页 |
| ·优化组织结构的方向 | 第46-47页 |
| ·项目管理办公室(PMO)的建立 | 第47-49页 |
| ·组织的运作方式 | 第49-61页 |
| ·项目团队的组建 | 第49-54页 |
| ·项目的构件化管理 | 第54-58页 |
| ·根据项目周期进行人员调度 | 第58-61页 |
| ·组织的保障机制 | 第61-70页 |
| ·人才招聘制度的完善 | 第61-63页 |
| ·全员培训与梯次开发 | 第63-67页 |
| ·人才流失的防范措施 | 第67-69页 |
| ·富余人员的退出机制 | 第69-70页 |
| ·应用效果 | 第70-74页 |
| ·构件化管理 | 第70-71页 |
| ·人员调度方法 | 第71-72页 |
| ·应用效果比较 | 第72-74页 |
| 第5章 结论及展望 | 第74-76页 |
| ·结论 | 第74-75页 |
| ·展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附录 | 第80-83页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |
