| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·论文选题的来源及研究背景 | 第13-14页 |
| ·选题来源 | 第13-14页 |
| ·TC公司背景介绍 | 第14页 |
| ·研究目的及意义 | 第14-16页 |
| ·论文研究的内容、方法及创新点 | 第16-18页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第16页 |
| ·论文的研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 文献综述及理论参考 | 第18-30页 |
| ·项目管理的5大过程组及9大领域 | 第18-20页 |
| ·项目管理的5大过程组及其应用 | 第18-19页 |
| ·项目管理的9大领域及42个过程 | 第19-20页 |
| ·关于研发流程的研究概述 | 第20-23页 |
| ·西方国家研究概述 | 第20-22页 |
| ·我国研究概述 | 第22-23页 |
| ·代表性的研发流程理论成果 | 第23-30页 |
| ·SGS门径管理系统 | 第23-25页 |
| ·IPD集成产品开发 | 第25-30页 |
| 第三章 TC公司研发流程现状及问题分析 | 第30-47页 |
| ·TC公司组织架构及发展战略 | 第30-31页 |
| ·TC公司组织架构 | 第30页 |
| ·公司发展战略及SWOT矩阵分析 | 第30-31页 |
| ·TC公司新产品研发流程现状 | 第31-41页 |
| ·公司现有研发团队建设 | 第31-34页 |
| ·公司新产品研发项目管理制度 | 第34-36页 |
| ·现有研发阶段划分方法 | 第36-41页 |
| ·TC公司研发流程存在的问题分析 | 第41-47页 |
| ·新产品研发周期长、延误多 | 第41-42页 |
| ·产品研发阶段性划分不明确、操作随意性强 | 第42-43页 |
| ·产品当前阶段研发问题解决不彻底,反复性高 | 第43-44页 |
| ·产品研发团队松散、权责不明确 | 第44-47页 |
| 第四章 TC公司研发流程体系的解决方案 | 第47-55页 |
| ·研发流程的阶段管理 | 第47-51页 |
| ·研发阶段的定义及划分 | 第47-50页 |
| ·各阶段节点的控制及阶段评审 | 第50-51页 |
| ·流程裁剪/增加制度 | 第51页 |
| ·项目组内跨部门的团队组织建立 | 第51-53页 |
| ·项目组内各角色定义及职责 | 第52-53页 |
| ·跨部门的项目组组织架构 | 第53页 |
| ·流程中各阶段的指标量化 | 第53-55页 |
| 第五章 TC公司新研发流程实施的保障 | 第55-58页 |
| ·一般保障措施 | 第55页 |
| ·内部宣导及培训 | 第55页 |
| ·公司文化及规章制度的支持 | 第55页 |
| ·配套信息系统的规划 | 第55-58页 |
| ·系统规划目的 | 第55-56页 |
| ·系统规划内容 | 第56-58页 |
| 第六章 TC公司新旧研发流程的对比及新流程预期成效 | 第58-60页 |
| ·新旧研发流程对比 | 第58页 |
| ·新流程预期成效 | 第58-60页 |
| 第七章 总结 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |