S公司营销渠道重构研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 导论 | 第13-18页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第13-15页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法与创新点 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16页 |
| ·研究思路及框架 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-32页 |
| ·营销渠道的相关理论 | 第18-23页 |
| ·营销渠道的涵义 | 第18-19页 |
| ·营销渠道的功能 | 第19-20页 |
| ·营销渠道的结构及影响因素 | 第20-23页 |
| ·营销渠道管理的相关理论 | 第23-29页 |
| ·营销渠道的激励 | 第23-26页 |
| ·营销渠道冲突的管理 | 第26-27页 |
| ·营销渠道的绩效管理 | 第27-29页 |
| ·营销渠道重构的相关理论 | 第29-32页 |
| ·营销渠道重构的含义 | 第29页 |
| ·渠道设计理论 | 第29-30页 |
| ·营销组织创新理论 | 第30-32页 |
| 第3章 S公司营销渠道现状分析 | 第32-46页 |
| ·S公司的营销概况 | 第32-38页 |
| ·公司概况 | 第32-33页 |
| ·公司的产品营销概况 | 第33-37页 |
| ·公司营销机构概况 | 第37-38页 |
| ·S公司营销渠道分析 | 第38-43页 |
| ·公司营销渠道概况 | 第38-41页 |
| ·公司营销渠道策略 | 第41-42页 |
| ·公司营销渠道管理的措施 | 第42-43页 |
| ·S公司营销渠道存在的问题及原因分析 | 第43-46页 |
| ·S公司渠道存在的问题 | 第43页 |
| ·S公司渠道存在问题的原因分析 | 第43-46页 |
| 第4章 S公司的营销渠道重构方案设计 | 第46-64页 |
| ·重构设计依据 | 第46-59页 |
| ·环境依据 | 第46-52页 |
| ·行业依据 | 第52-57页 |
| ·企业依据 | 第57-59页 |
| ·重构设计原则与目标 | 第59-60页 |
| ·重构设计原则 | 第59-60页 |
| ·重构设计目标 | 第60页 |
| ·重构设计思路与框架 | 第60-64页 |
| ·重构设计思路 | 第60-61页 |
| ·重构设计框架 | 第61-64页 |
| 第5章 S公司营销渠道重构方案的实施 | 第64-78页 |
| ·渠道重构方案的执行过程 | 第64-66页 |
| ·渠道重构的过程 | 第64-65页 |
| ·渠道重构的策略 | 第65-66页 |
| ·重构营销渠道的支持体系 | 第66-78页 |
| ·渠道重构的组织支持 | 第67-68页 |
| ·渠道重构的文化支持 | 第68-71页 |
| ·渠道重构的人员支持 | 第71-72页 |
| ·渠道重构的政策支持 | 第72-74页 |
| ·渠道重构的制度支持 | 第74-76页 |
| ·渠道重构的渠道成员支持 | 第76-78页 |
| 第6章 结论与展望 | 第78-80页 |
| ·结论 | 第78-79页 |
| ·局限性 | 第79页 |
| ·展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |
