| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究综述和评析 | 第10-15页 |
| ·项目管理的发展史 | 第10-11页 |
| ·国外项目进度管理及挣值管理技术的发展历史 | 第11-13页 |
| ·我国项目进度管理的发展及应用现状 | 第13-14页 |
| ·通信行业项目管理的应用现状 | 第14-15页 |
| ·中国移动内部审计项目运行现状 | 第15页 |
| ·主要内容和框架结构 | 第15-18页 |
| ·主要研究方法 | 第18-19页 |
| 2 项目进度管理基本理论与方法概述 | 第19-30页 |
| ·项目管理理论基础 | 第19-22页 |
| ·项目管理的定义及其基本特性 | 第19页 |
| ·项目管理内容 | 第19-21页 |
| ·项目管理流程 | 第21-22页 |
| ·项目进度管理理论基础 | 第22-23页 |
| ·项目进度计划 | 第23-24页 |
| ·项目进度计划的定义 | 第23页 |
| ·项目进度计划的目的 | 第23页 |
| ·项目进度计划的编制步骤 | 第23-24页 |
| ·项目进度计划方法的选择 | 第24页 |
| ·项目进度控制 | 第24-26页 |
| ·项目进度控制的定义 | 第24-25页 |
| ·项目进度控制过程 | 第25-26页 |
| ·计划-控制-调整循环 | 第26页 |
| ·项目挣值管理 | 第26-30页 |
| ·挣值管理的定义 | 第26-27页 |
| ·挣值管理的目的 | 第27页 |
| ·挣值管理的特点和参数 | 第27-30页 |
| 3 中国移动风险评估项目的组织管理 | 第30-38页 |
| ·中国移动风险评估项目的启动 | 第30-31页 |
| ·中国移动风险评估项目的范围规划 | 第31-36页 |
| ·项目范围定义 | 第31-32页 |
| ·项目范围变更 | 第32-33页 |
| ·项目工作分解结构 | 第33-36页 |
| ·中国移动风险评估项目的组织规划 | 第36-38页 |
| ·项目实施组织架构 | 第36页 |
| ·项目进度控制组织实施系统 | 第36-38页 |
| 4 中国移动风险评估项目进度计划的编制 | 第38-52页 |
| ·项目活动界定 | 第38-39页 |
| ·项目资源需求估计 | 第39-41页 |
| ·项目活动持续时间估计 | 第41-42页 |
| ·各项活动之间逻辑关系的决定因素 | 第42-43页 |
| ·项目进度计划的编制 | 第43-48页 |
| ·项目进度计划的编制方法 | 第43-44页 |
| ·项目进度计划编制方法的比较和选择 | 第44-46页 |
| ·项目进度计划编制的影响因素 | 第46页 |
| ·项目总体进度计划的编制 | 第46-48页 |
| ·中国移动风险评估项目三层次进度计划管理体系的建立 | 第48-52页 |
| ·项目进度计划目标体系 | 第48-49页 |
| ·三层次进度计划管理体系的内容 | 第49-52页 |
| 5 中国移动风险评估项目进度计划的执行与控制 | 第52-68页 |
| ·中国移动风险评估项目动态控制系统 | 第52-53页 |
| ·中国移动风险评估项目进度计划执行监测过程 | 第53-57页 |
| ·项目进度动态监测 | 第53-54页 |
| ·项目进度动态控制的实施 | 第54-57页 |
| ·中国移动风险评估项目进度计划的更新与调整 | 第57-59页 |
| ·项目进度计划的影响因素 | 第57-58页 |
| ·项目进度计划的调整 | 第58-59页 |
| ·中国移动风险评估项目进度费用综合优化方法 | 第59-61页 |
| ·项目进度与费用的协调控制 | 第59-60页 |
| ·挣值管理的应用流程 | 第60-61页 |
| ·中国移动风险评估项目进度费用综合控制过程分析 | 第61-66页 |
| ·中国移动风险评估项目进度费用控制回顾与总结 | 第66-68页 |
| 6 结论与展望 | 第68-71页 |
| ·论文研究的主要结论 | 第68-69页 |
| ·论文研究的不足与展望 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |