| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| 2 相关理论综述 | 第17-29页 |
| ·知识型员工的界定 | 第17-20页 |
| ·知识型员工的内涵 | 第17-18页 |
| ·知识型员工的特征 | 第18-20页 |
| ·经典激励理论 | 第20-26页 |
| ·激励理论概述 | 第20-21页 |
| ·内容型激励理论 | 第21-23页 |
| ·过程型激励理论 | 第23-24页 |
| ·综合型激励理论 | 第24-26页 |
| ·知识型员工的激励因素研究 | 第26-29页 |
| ·国外关于知识型员工激励因素的研究 | 第26-28页 |
| ·国内关于知识型员工激励因素的研究 | 第28-29页 |
| 3 BL企业知识型员工的激励现状 | 第29-43页 |
| ·BL制药企业介绍 | 第29-34页 |
| ·医药行业背景分析 | 第29-30页 |
| ·企业概况 | 第30-32页 |
| ·组织架构 | 第32-33页 |
| ·BL企业知识型员工的组成 | 第33-34页 |
| ·BL企业知识型员工的激励现状 | 第34-43页 |
| ·薪酬方面 | 第34-37页 |
| ·福利方面 | 第37-40页 |
| ·培训与职业发展方面 | 第40页 |
| ·晋升方面 | 第40-41页 |
| ·奖惩方面 | 第41页 |
| ·企业文化方面 | 第41-43页 |
| 4 BL企业知识型员工现行激励制度存在的问题及原因分析 | 第43-59页 |
| ·BL企业知识型员工激励现状的调查分析 | 第43-48页 |
| ·调研的目的和方法 | 第43页 |
| ·调查问卷的设计 | 第43-44页 |
| ·调查问卷的发放和回收 | 第44页 |
| ·调查问卷的结果分析 | 第44-48页 |
| ·BL企业知识型员工激励机制存在的问题 | 第48-52页 |
| ·薪酬激励不到位 | 第48-49页 |
| ·员工的培训需求未能有效满足 | 第49-50页 |
| ·职位晋升激励匮乏 | 第50页 |
| ·奖惩力度不足 | 第50-51页 |
| ·企业文化激励不足 | 第51页 |
| ·工作本身激励不足 | 第51-52页 |
| ·BL企业知识型员工激励机制存在问题的原因分析 | 第52-59页 |
| ·薪酬激励不到位的原因分析 | 第52-54页 |
| ·培训需求未能有效满足的原因分析 | 第54-55页 |
| ·职位晋升激励匮乏的原因分析 | 第55-57页 |
| ·奖惩力度不足的原因分析 | 第57页 |
| ·企业文化激励不足的原因分析 | 第57-58页 |
| ·工作本身激励不足的原因分析 | 第58-59页 |
| 5 BL企业知识型员工的激励方案的设计 | 第59-69页 |
| ·BL企业知识型员工的激励方案的设计原则 | 第59-60页 |
| ·BL企业知识型员工激励方案的设计 | 第60-68页 |
| ·建立与绩效考评相一致的薪酬体系 | 第60-63页 |
| ·实行全员培训与职业发展管理 | 第63-65页 |
| ·明确晋升制度,公开晋升标准 | 第65页 |
| ·完善奖惩机制,加大奖惩力度 | 第65-66页 |
| ·宣传企业文化,营造沟通氛围 | 第66-67页 |
| ·重视员工参与与授权激励 | 第67-68页 |
| ·BL企业知识型员工激励方案的实施保证 | 第68-69页 |
| 6 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·研究结论及创新 | 第69页 |
| ·不足与展望 | 第69-71页 |
| 附录一：BL企业知识型员工激励调查问卷 | 第71-75页 |
| 附录二：访谈提纲 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |