HS医药公司绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·HS公司简介 | 第9页 |
| ·绩效考核研究意义 | 第9-10页 |
| ·绩效考核研究方法 | 第10页 |
| ·企业绩效考核理论的发展 | 第10-12页 |
| ·国外企业绩效考核理论的发展 | 第10-11页 |
| ·国内绩效考核研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文的主要内容和技术路线 | 第12-13页 |
| ·主要内容 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| 2 绩效考核体系的相关理论 | 第13-22页 |
| ·绩效考核的概念 | 第13-16页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的目的 | 第14-15页 |
| ·绩效考核实施的原则 | 第15页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的指标和方法 | 第16-20页 |
| ·绩效考核的指标 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的方法 | 第17-20页 |
| ·绩效考核整体方案设计原理 | 第20-22页 |
| 3 HS医药公司现状分析 | 第22-28页 |
| ·HS医药公司基本情况 | 第22-24页 |
| ·HS公司的经营状况 | 第22页 |
| ·HS公司组织架构 | 第22-23页 |
| ·HS公司的人力资源状况 | 第23-24页 |
| ·HS公司的现有绩效考核体系 | 第24-25页 |
| ·现有的绩效考核概况 | 第24-25页 |
| ·现有的部门考核办法 | 第25页 |
| ·现有的人员考核办法 | 第25页 |
| ·HS公司现有绩效考核存在的问题 | 第25-28页 |
| ·主要问题 | 第25-27页 |
| ·原因分析 | 第27-28页 |
| 4 HS公司绩效考核体系的改进设计 | 第28-40页 |
| ·绩效考核体系设计的思路 | 第28-30页 |
| ·绩效考核体系的设计目标 | 第28页 |
| ·绩效考核体系的设计原则 | 第28-29页 |
| ·绩效考核体系的设计思路 | 第29-30页 |
| ·绩效考核体系设计流程 | 第30页 |
| ·HS医药公司绩效考核指标 | 第30-33页 |
| ·绩效考核指标的选择 | 第30-31页 |
| ·绩效考核指标的权重 | 第31-33页 |
| ·销售人员绩效考核方案 | 第33-34页 |
| ·中层管理人员的绩效考核方案 | 第34-37页 |
| ·绩效考核体系的贯彻实施 | 第37-40页 |
| ·考核者选择与培训 | 第37页 |
| ·考核信息收集 | 第37-38页 |
| ·绩效考核结果反馈面谈 | 第38页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第38-40页 |
| 5 HS医药公司绩效考核体系保障措施 | 第40-44页 |
| ·组织和制度保障 | 第40-41页 |
| ·设立科学合理的考核机构 | 第40页 |
| ·推进绩效考核的制度化建设 | 第40-41页 |
| ·建立有效的申诉机制 | 第41页 |
| ·管理方式保障 | 第41-42页 |
| ·建立相配套的薪酬分配机制 | 第41-42页 |
| ·完善公司岗位分析 | 第42页 |
| ·组织文化保障 | 第42页 |
| ·技术手段保障 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
