山东TY集团人才流失问题与对策研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-15页 |
| ·研究的目的 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·研究的方法和途径 | 第15-17页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第17-19页 |
| ·论文框架 | 第17页 |
| ·研究思路 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-32页 |
| ·重要概念界定 | 第19-22页 |
| ·人才概念 | 第19-20页 |
| ·人才流动与人才流失 | 第20-22页 |
| ·相关支撑理论 | 第22-32页 |
| ·人才流失理论模型 | 第22-25页 |
| ·人才激励理论综述 | 第25-28页 |
| ·工作满意度理论研究 | 第28-31页 |
| ·综述上述基本理论 | 第31-32页 |
| 第三章 山东TY集团人才流失现状及影响 | 第32-44页 |
| ·山东TY集团人力资源概况 | 第32-37页 |
| ·山东TY集团简介 | 第32-33页 |
| ·山东TY集团组织结构 | 第33-34页 |
| ·山东TY集团人力资源构成 | 第34-37页 |
| ·山东TY集团人才流失状况 | 第37-39页 |
| ·2004-2009年公司人才流失现状分析 | 第37-39页 |
| ·山东TY集团人才流失产生的影响 | 第39-44页 |
| ·人才流失造成的成本损失 | 第39-41页 |
| ·人才流失对公司产生的负面影响 | 第41-44页 |
| 第四章 山东TY集团人才流失原因调查与分析 | 第44-73页 |
| ·调研设计和数据收集 | 第44-46页 |
| ·调查方案的确定 | 第44-45页 |
| ·调查问卷设计 | 第45-46页 |
| ·数据收集 | 第46页 |
| ·调查问卷的数据分类统计 | 第46-61页 |
| ·样本统计 | 第46-48页 |
| ·个人离职因素数据统计 | 第48-51页 |
| ·企业离职因素数据统计 | 第51-57页 |
| ·离职意愿数据统计 | 第57-61页 |
| ·问卷调查结果统计分析 | 第61-64页 |
| ·薪酬福利 | 第61-62页 |
| ·职业发展机会 | 第62页 |
| ·企业发展前景 | 第62-63页 |
| ·企业文化与团队精神 | 第63-64页 |
| ·山东TY集团人才流失原因分析 | 第64-73页 |
| ·个人因素 | 第64-65页 |
| ·企业内部因素 | 第65-71页 |
| ·企业外部因素 | 第71-73页 |
| 第五章 山东TY集团防止人才流失的策略 | 第73-88页 |
| ·人才保留策略的研究启示 | 第73-75页 |
| ·山东TY集团人才留住的对策措施 | 第75-88页 |
| ·事前的预防措施 | 第76-80页 |
| ·事中的管理措施 | 第80-85页 |
| ·事后的控制措施 | 第85-88页 |
| 第六章 结论 | 第88-90页 |
| ·研究结论 | 第88页 |
| ·本文的贡献与局限 | 第88-90页 |
| 附录:调查问卷 | 第90-100页 |
| 参考文献 | 第100页 |
| 致谢 | 第100-102页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第102页 |
