| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究方法和路径 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理相关理论研究 | 第14-33页 |
| ·绩效管理理论 | 第14-20页 |
| ·绩效 | 第14-16页 |
| ·绩效管理 | 第16-18页 |
| ·绩效管理与企业战略 | 第18-19页 |
| ·绩效管理系统 | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡 | 第20-28页 |
| ·平衡计分卡的产生和发展 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡理论的主要内容 | 第21-24页 |
| ·平衡计分卡的特点及作用 | 第24-25页 |
| ·平衡计分卡绩效管理设计流程 | 第25-28页 |
| ·关键绩效指标技术(KPI) | 第28-31页 |
| ·关键绩效指标的含义 | 第28-29页 |
| ·KPI的制定 | 第29-31页 |
| ·KPI与BSC的区别 | 第31页 |
| ·文献综述小结 | 第31-33页 |
| 第3章 母子公司绩效管理体系模式分析 | 第33-41页 |
| ·母子公司概念界定 | 第33-34页 |
| ·经营者和子公司负责人的区别 | 第34-36页 |
| ·母子公司管控模式分类及绩效评价 | 第36-37页 |
| ·子公司负责人绩效管理体系设计 | 第37-39页 |
| ·子公司负责人绩效管理体系设计原则 | 第37-38页 |
| ·子公司负责人绩效考核模式 | 第38-39页 |
| ·子公司负责人绩效管理的作用 | 第39-41页 |
| 第4章 WIT子公司负责人绩效管理体系现状分析 | 第41-51页 |
| ·WIT公司概况 | 第41-45页 |
| ·公司背景介绍 | 第41-43页 |
| ·子公司在公司发展中的作用 | 第43-44页 |
| ·对管理提出的要求 | 第44-45页 |
| ·WIT子公司负责人绩效管理体系问题调查与分析 | 第45-51页 |
| ·子公司绩效考核体系运作状况 | 第45-47页 |
| ·综合访谈和实地调研情况分析 | 第47-51页 |
| 第5章 WIT子公司负责人绩效管理体系优化设计 | 第51-69页 |
| ·子公司负责人绩效管理体系优化的目的及原则 | 第51-53页 |
| ·子公司负责人绩效管理体系优化设计方案 | 第53-69页 |
| ·子公司负责人绩效管理体系优化整体设计思路 | 第53-54页 |
| ·子公司负责人绩效管理体系模型 | 第54-69页 |
| 第6章 WIT子公司负责人绩效管理体系优化方案的实施策略 | 第69-73页 |
| ·优化方案的效果展望 | 第69页 |
| ·优化方案实施过程中可能存在的问题 | 第69-71页 |
| ·优化方案实施过程中的保障措施 | 第71-73页 |
| 第7章 结论 | 第73-75页 |
| 附录一 WIT子公司负责人绩效管理访谈问卷 | 第75-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |