摘要 | 第9-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第13-19页 |
1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 研究方法 | 第15页 |
1.4 研究内容与框架 | 第15-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究框架 | 第16-17页 |
1.5 研究创新点 | 第17-19页 |
第2章 文献综述 | 第19-28页 |
2.1 相关概念阐述 | 第19-21页 |
2.1.1 正式员工 | 第19页 |
2.1.2 劳务派遣制员工 | 第19-20页 |
2.1.3 国有企业“双轨制”用工制度 | 第20-21页 |
2.2 激励理论 | 第21-25页 |
2.2.1 需求层次理论 | 第21页 |
2.2.2 ERG理论 | 第21-22页 |
2.2.3 双因素理论 | 第22-23页 |
2.2.4 期望理论 | 第23-24页 |
2.2.5 强化理论 | 第24页 |
2.2.6 亚当斯的公平理论 | 第24-25页 |
2.3 其他相关管理理论 | 第25-27页 |
2.3.1 混合雇佣模型理论 | 第25页 |
2.3.2 心理契约理论 | 第25-27页 |
2.4 劳务派遣制员工研究现状 | 第27-28页 |
第3章 STCC公司劳务派遣制员工构成及激励现状 | 第28-33页 |
3.1 STCC公司简介 | 第28-29页 |
3.2 STCC劳务派遣制员工的构成 | 第29-31页 |
3.3 劳务派遣制员工激励现状分析 | 第31-33页 |
3.3.1 劳务派遣制员工的用工政策 | 第31-32页 |
3.3.2 劳务派遣制用工的薪酬福利政策 | 第32页 |
3.3.3 STCC公司劳务派遣制员工激励情况初步分析 | 第32-33页 |
第4章 STCC公司劳务派遣制员工激励存在的问题及原因分析 | 第33-59页 |
4.1 问卷调查 | 第33-53页 |
4.1.1 问卷调查的设计 | 第33页 |
4.1.2 调查维度 | 第33-35页 |
4.1.3 问卷的样本及资料收集 | 第35-38页 |
4.1.4 信度分析 | 第38-39页 |
4.1.5 效度分析 | 第39-40页 |
4.1.6 因子分析 | 第40-50页 |
4.1.7 描述性分析 | 第50-53页 |
4.2 人员访谈 | 第53-55页 |
4.2.1 访谈对象及内容 | 第53页 |
4.2.2 重要访谈结果 | 第53-55页 |
4.3 STCC公司劳务派遣制员工激励存在的问题 | 第55-56页 |
4.3.1 员工身份认同混乱 | 第55页 |
4.3.2 混岗情况严重 | 第55-56页 |
4.3.3 缺乏统一、全面的职业发展通道 | 第56页 |
4.4 STCC公司劳务派遣制员工激励问题原因分析 | 第56-59页 |
4.4.1 STCC公司管理层对于劳务派遣制员工激励问题重视程度不够 | 第57页 |
4.4.2 劳务派遣职工的特点导致其本身激励难度较大 | 第57-58页 |
4.4.3 国企本身沟通激励机制不畅导致激励效果不佳 | 第58页 |
4.4.4 劳务派遣制用工人力资源管理制度未能执行到位 | 第58-59页 |
第5章 STCC公司劳务派遣制员工激励方案设计 | 第59-66页 |
5.1 STCC公司劳务派遣工管理方面的特点 | 第59-60页 |
5.2 STCC公司劳务派遣制员工激励设计原则 | 第60-61页 |
5.2.1 理论与现实需求相结合原则 | 第60页 |
5.2.2 公平原则 | 第60页 |
5.2.3 服务于企业目标原则 | 第60-61页 |
5.3 STCC公司劳务派遣员工激励方案的设计 | 第61-66页 |
5.3.1 强化岗位管理 | 第61页 |
5.3.2 建立以岗位为中心的职业发展通道 | 第61-62页 |
5.3.3 尊重历史,逐步解决混岗问题 | 第62-64页 |
5.3.4 人性化管理手段 | 第64-65页 |
5.3.5 规范同工同酬管理 | 第65-66页 |
第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
附录 | 第68-71页 |
附录1 派遣制员工激励效果调查问卷 | 第68-70页 |
附录2 访谈提纲 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |