| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·论文背景 | 第8页 |
| ·论文写作的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文总体思路及框架结构 | 第10-11页 |
| 第二章 战略性人力资源管理相关理论 | 第11-22页 |
| ·战略性人力资源管理的提出 | 第11页 |
| ·战略性人力资源管理的内涵 | 第11-12页 |
| ·战略性人力资源管理的理论基础 | 第12-14页 |
| ·战略性人力资源管理的“匹配原则” | 第14-20页 |
| ·战略性人力资源管理的“外部匹配” | 第14-18页 |
| ·战略性人力资源管理的“内部匹配 | 第18-20页 |
| ·战略性人力资源管理体系建立的要点 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 TTZJ公司总体发展战略 | 第22-26页 |
| ·TTZJ公司简介 | 第22-23页 |
| ·TTZJ公司发展现状 | 第23页 |
| ·TTZJ公司面临的机会和存在的优势 | 第23-24页 |
| ·TTZJ公司总体发展战略 | 第24-26页 |
| 第四章 TTZJ公司人力资源现状及问题分析 | 第26-36页 |
| ·TTZJ公司组织结构 | 第26-27页 |
| ·TTZJ公司人力资源现状 | 第27-31页 |
| ·TTZJ公司人力资源管理问题分析 | 第31-34页 |
| ·TTZJ公司人力资源管理问题根源探究 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第五章 TTZJ公司战略性人力资源管理体系研究 | 第36-64页 |
| ·TTZJ公司战略性人力资源管理体系设计的总体思路 | 第36-38页 |
| ·以战略为导向的组织结构调整方案 | 第38-40页 |
| ·人力资源的获取 | 第40-43页 |
| ·TTZJ公司人力资源获取改革建议 | 第41页 |
| ·TTZJ公司人力资源获取流程 | 第41-42页 |
| ·TTZJ公司内部招聘流程的初步建议 | 第42-43页 |
| ·人力资源的再配置 | 第43-45页 |
| ·TTZJ公司人力资源再配置现状 | 第43-44页 |
| ·TTZJ公司人力资源再配置改革建议 | 第44页 |
| ·末位淘汰制 | 第44-45页 |
| ·竞聘上岗 | 第45页 |
| ·人力资源的培训 | 第45-48页 |
| ·培训体系改革的原则 | 第46页 |
| ·TTZJ公司培训体系的初步建议 | 第46-47页 |
| ·TTZJ公司培训运作流程 | 第47-48页 |
| ·以结果为导向的绩效管理体系 | 第48-56页 |
| ·以关键业绩指标（KPI）为核心的绩效管理体系 | 第48-49页 |
| ·TTZJ公司绩效管理体系现状 | 第49-50页 |
| ·TTZJ公司绩效管理问题 | 第50-51页 |
| ·TTZJ公司绩效管理体系初步建议 | 第51-56页 |
| ·薪酬福利体系 | 第56-63页 |
| ·薪酬福利体系改革原则 | 第56-58页 |
| ·TTZJ公司薪酬福利现状 | 第58-59页 |
| ·TTZJ公司总体薪酬福利体系初步建议 | 第59-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第六章 TTZJ公司战略性人力资源管理体系实施准备 | 第64-69页 |
| ·TTZJ公司战略性人力资源管理实施体系 | 第64-65页 |
| ·TTZJ公司战略性人力资源管理实施的关键 | 第65-66页 |
| ·重新界定TTZJ公司人力资源部的职能 | 第66页 |
| ·重新设计TTZJ公司人力资源部科室职能 | 第66-67页 |
| ·战略性人力资源管理体系的支撑措施 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |