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GSC公司人力资源管理体系优化研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-19页
   ·问题的提出第11-12页
   ·研究的意义第12-13页
   ·研究方法与设计第13-18页
     ·研究内容第13页
     ·研究方法第13-14页
     ·资料的收集与统计第14-17页
     ·研究过程第17-18页
   ·本文的内容结构第18-19页
第2章 文献综述第19-30页
   ·人力资源概述第19-22页
     ·人力资源的含义第19-20页
     ·人力资源的特征第20-21页
     ·企业人力资源的含义第21-22页
   ·人力资源开发及管理概述第22-27页
     ·人力资源开发及管理的历史沿革第22-23页
     ·现代企业人力资源开发与管理第23-25页
     ·人力资源管理的四大机制第25-27页
   ·本论文对人力资源管理的思考第27-30页
     ·系统和系统论第27-28页
     ·本研究的理论框架第28-30页
第3章 GSC公司人力资源管理现状分析第30-37页
   ·GSC公司概况第30页
   ·GSC公司主营业务概况第30-32页
   ·GSC公司组织结构现状第32-34页
     ·组织结构图第32页
     ·组织结构描述第32-33页
     ·人员构成第33-34页
   ·GSC公司人力资源管理现状第34-37页
     ·人力资源计划第34页
     ·人员招聘选拔第34-35页
     ·岗位制度第35页
     ·员工培训第35-36页
     ·考核制度第36页
     ·薪酬管理第36页
     ·企业文化第36-37页
第4章 调查结果与分析第37-50页
   ·针对人力资源管理体系各个子系统的调查结果第37-48页
     ·关于“组织结构”子系统第37-38页
     ·关于“职位体系”子系统第38-39页
     ·关于“人力资源规划”子系统第39-40页
     ·关于“人事管理制度”子系统第40-41页
     ·关于“招聘选拔制度”子系统第41-42页
     ·关于“绩效管理”子系统第42-43页
     ·关于“薪酬激励”子系统第43-44页
     ·关于“培训开发”子系统第44-46页
     ·关于“信息管理”子系统第46页
     ·关于“企业文化”子系统第46-47页
     ·关于“沟通机制”子系统第47-48页
   ·针对“员工对企业信心”的调查结果和分析第48-49页
   ·本章小结第49-50页
第5章 GSC公司人力资源管理体系优化方案第50-76页
   ·GSC公司人力资源规划子系统的优化第50-54页
     ·人力资源计划编制过程设计第51页
     ·GSC公司年度人力资源计划信息收集第51-52页
     ·GSC公司人力资源需求分析第52页
     ·GSC公司人力资源供给分析第52-53页
     ·GSC公司人力资源年度计划编制第53-54页
   ·GSC公司绩效管理子系统的优化第54-59页
     ·GSC公司绩效目标体系第55-57页
     ·GSC公司绩效考核规划第57-58页
     ·GSC公司绩效实施和评估第58页
     ·GSC公司绩效考核反馈机制第58-59页
     ·GSC公司绩效评估结果应用第59页
   ·GSC公司薪酬激励体系子系统的优化第59-62页
     ·GSC公司薪酬策略定位第60-61页
     ·GSC公司薪酬激励体系构成优化第61-62页
   ·GSC公司培训开发子系统的优化第62-71页
     ·GSC公司培训规划矩阵第62-63页
     ·GSC公司培训方式和培训技术选择第63-65页
     ·GSC公司培训步骤设计第65-70页
     ·GSC公司管理人员开发第70-71页
   ·GSC公司人力资源信息管理子系统的优化第71-74页
     ·人力资源信息管理体系概述第72-73页
     ·GSC公司人力资源信息管理体系优化第73-74页
   ·本章小结第74-76页
结论第76-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-82页
附录: 人力资源管理调查问卷第82-84页

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