知识型企业的心理契约管理研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·心理契约的理论研究综述 | 第12-19页 |
| ·心理契约的概念发展 | 第12-13页 |
| ·心理契约的特点 | 第13-14页 |
| ·心理契约的内容 | 第14-15页 |
| ·心理契约的结构 | 第15-18页 |
| ·心理契约的违背 | 第18-19页 |
| ·本文的研究思路及框架 | 第19页 |
| ·本文的创新点及不足 | 第19-21页 |
| 2. 知识型企业的相关问题分析 | 第21-36页 |
| ·知识型企业的定义与特征 | 第21-23页 |
| ·知识型企业的定义 | 第21页 |
| ·知识型企业的特征 | 第21-23页 |
| ·知识型员工的定义和特点 | 第23-25页 |
| ·知识型员工的定义 | 第23-24页 |
| ·知识型员工的心理与行为特点 | 第24-25页 |
| ·知识型企业的流失问题分析 | 第25-30页 |
| ·知识型员工流失的现状分析 | 第25-28页 |
| ·心理契约与知识型员工流失的关系 | 第28-30页 |
| ·知识型员工的激励问题分析 | 第30-36页 |
| ·知识型员工激励的问题和原因 | 第30-34页 |
| ·心理契约对知识型员工激励的影响 | 第34-36页 |
| 3. 知识型企业员工心理契约的理论分析 | 第36-45页 |
| ·心理契约在知识型企业人力资源管理中的作用 | 第36-38页 |
| ·我国知识型企业员工心理契约的结构和内容 | 第38-42页 |
| ·物质激励维度 | 第38-39页 |
| ·环境支持维度 | 第39-41页 |
| ·发展机会维度 | 第41-42页 |
| ·知识型企业员工心理契约构建的影响因素 | 第42-45页 |
| 4. 知识型企业员工心理契约构建的途径 | 第45-59页 |
| ·构建心理契约的前提:实施科学的职业生涯管理 | 第45-49页 |
| ·职业生涯设计 | 第45-47页 |
| ·员工培训 | 第47-49页 |
| ·构建心理契约的保障:设计科学的激励方式 | 第49-56页 |
| ·物质激励 | 第49-52页 |
| ·环境激励 | 第52-55页 |
| ·发展激励 | 第55-56页 |
| ·构建心理契约的桥梁:营造以人为本的企业文化 | 第56-59页 |
| 5. 知识型企业心理契约的全过程管理 | 第59-68页 |
| ·心理契约的创建管理:招聘中的心理契约构建 | 第59-62页 |
| ·招聘中影响有效心理契约构建的因素 | 第59-60页 |
| ·利用真实工作预览构建心理契约 | 第60-62页 |
| ·心理契约的动态管理 | 第62-66页 |
| ·职业生涯各阶段心理契约的特点 | 第62-64页 |
| ·对员工职业生涯各阶段心理契约的动态管理 | 第64-66页 |
| ·心理契约的危机管理 | 第66-68页 |
| 结论与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 后记 | 第72页 |
