境外工程承包项目人力资源管理研究--以G设计院为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 人力资源管理概论 | 第12-23页 |
| ·现代人力资源管理理论 | 第12-17页 |
| ·基本概念 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理职能 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理的发展趋势 | 第15-17页 |
| ·工程项目的人力资源管理理论 | 第17-23页 |
| ·工程项目人力资源管理特点 | 第17-20页 |
| ·工程项目人力资源管理现状 | 第20-21页 |
| ·基于项目人力资源管理的海外项目人力资源管理模块 | 第21-23页 |
| 第三章 G设计院驻利比亚项目部HR管理现状 | 第23-32页 |
| ·东道国简介 | 第23-24页 |
| ·基本概况 | 第23-24页 |
| ·礼仪和禁忌 | 第24页 |
| ·G设计院海的成长及海外事业的发展 | 第24-25页 |
| ·G设计院利国项目部现状 | 第25-32页 |
| ·环境因素所带来的压力 | 第27页 |
| ·文化冲击 | 第27-29页 |
| ·外派薪酬现状 | 第29-30页 |
| ·休假制度得不到落实 | 第30-32页 |
| 第四章 海外项目HR管理问题成因 | 第32-40页 |
| ·外部因素 | 第32-34页 |
| ·员工属地化化困难 | 第32-33页 |
| ·当地政府行政能力滞后 | 第33-34页 |
| ·内部因素 | 第34-40页 |
| ·人员的甄别和选派缺乏科学性 | 第34-36页 |
| ·家庭因素所带来的影响 | 第36页 |
| ·外派薪酬的激励性不显著 | 第36-37页 |
| ·没有系统的行前和外派中的培训 | 第37-38页 |
| ·职业前景茫然 | 第38-40页 |
| 第五章 G设计院境外项目人力资源管理模型构 | 第40-57页 |
| ·外派前 | 第40-49页 |
| ·人员的甄别和选派 | 第40-44页 |
| ·行前培训 | 第44-46页 |
| ·职业生涯规划与设计 | 第46-47页 |
| ·做好外派员工的健康状况检查 | 第47-49页 |
| ·外派中 | 第49-53页 |
| ·薪酬管理 | 第49-51页 |
| ·休假制度 | 第51-53页 |
| ·海外培训 | 第53页 |
| ·外派归国后 | 第53-57页 |
| ·归国安置 | 第53-54页 |
| ·职业生涯规划的落实 | 第54-55页 |
| ·经验总结与传承 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
