| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-5页 |
| 第一章 绪论 | 第5-9页 |
| ·昂大新技术有限公司简介 | 第5-6页 |
| ·定岗定编工作的背景与意义 | 第6-8页 |
| ·本文研究内容 | 第8-9页 |
| 第二章 定岗定编相关理论综述 | 第9-19页 |
| ·关于岗位研究的理论 | 第9-14页 |
| ·关于定岗定编的分析方法 | 第14-19页 |
| 第三章 昂大公司岗位和员工素质结构现状分析 | 第19-33页 |
| ·昂大公司岗位分析 | 第19-27页 |
| ·昂大公司员工编制及素质分析 | 第27-28页 |
| ·昂大公司存在的问题 | 第28-33页 |
| 第四章 昂大公司岗位设置分析 | 第33-55页 |
| ·昂大公司战略目标 | 第33-34页 |
| ·昂大公司岗位调整 | 第34-55页 |
| 第五章 昂大公司定编定员设计 | 第55-59页 |
| ·明确公司年度业务目标 | 第55-57页 |
| ·定编定员分析 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |