| 前言 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1、清梳联产品市场现状和发展趋势 | 第7-8页 |
| 2、经纬纺机基本概况 | 第8-11页 |
| ·基本情况 | 第8-9页 |
| ·经纬纺机的发展战略 | 第9页 |
| ·集团运行机制和经济运行情况 | 第9-10页 |
| ·清梳联产品对集团的贡献情况 | 第10-11页 |
| 3、经纬纺机内部、外部环境分析 | 第11-16页 |
| ·SWOT 分析的基本概念 | 第11-13页 |
| ·对集团内部环境,外部环境进行 SWOT 分析 | 第13-16页 |
| ·优势(S) | 第13-14页 |
| ·劣势(W) | 第14页 |
| ·机会(O) | 第14-15页 |
| ·威胁(T) | 第15页 |
| ·应对策略 | 第15-16页 |
| 4、棉纺机械行业结构分析 | 第16-22页 |
| ·迈克尔·波特的五力理论 | 第16-17页 |
| ·目前清梳联产品的市场竞争态势 | 第17-22页 |
| ·现有竞争者的竞争能力 | 第19-20页 |
| ·新进入者威胁 | 第20-21页 |
| ·替代品的威胁 | 第21页 |
| ·供货商的议价能力 | 第21页 |
| ·买方的议价能力 | 第21-22页 |
| 5. 经纬纺机清梳联产品目标市场营销(STP)战略分析 | 第22-26页 |
| ·目标市场营销(STP)的基本思想 | 第22-23页 |
| ·清梳联产品中国国内市场细分 | 第23-24页 |
| ·棉纺织工业区域发展状况 | 第23页 |
| ·棉纺织工业经济成分结构 | 第23-24页 |
| ·棉纺织企业规模大小结构 | 第24页 |
| ·目标市场的选择 | 第24-25页 |
| ·经纬纺机清梳联产品的市场定位 | 第25-26页 |
| ·产品总成本领先 | 第25页 |
| ·产品差别化 | 第25-26页 |
| ·国内领先,达到国际水平 | 第26页 |
| 6. 经纬纺机清梳联产品营销策略 | 第26-33页 |
| ·产品策略 | 第26-28页 |
| ·产品价格策略 | 第28-29页 |
| ·制定价格策略的4 点因素 | 第28页 |
| ·经纬纺机清梳联产品的一般销售定价策略 | 第28-29页 |
| ·产品销售渠道策略 | 第29-31页 |
| ·产品促销策略 | 第31-33页 |
| ·广告宣传 | 第31页 |
| ·产品展览会 | 第31-32页 |
| ·技术交流专题研讨会 | 第32页 |
| ·人员推销 | 第32-33页 |
| 7、思考和建议 | 第33-34页 |
| 8、结束语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36页 |