| 第1章 引言 | 第1-19页 |
| ·背景分析 | 第8-10页 |
| ·国内外相关研究 | 第10-18页 |
| ·企业雇员流动的必要性理论 | 第10-12页 |
| ·员工流失的基本模型 | 第12-16页 |
| ·国内外关于知识员工流失问题的研究现状 | 第16-18页 |
| ·研究内容与方法 | 第18-19页 |
| 第2章 我国企业知识员工流失特点及其影响 | 第19-28页 |
| ·我国企业知识员工流失的相关概念界定 | 第19-21页 |
| ·知识员工的概念及特点 | 第19-20页 |
| ·知识员工流失的概念界定 | 第20-21页 |
| ·我国企业知识员工流失现状与特点 | 第21-24页 |
| ·知识员工流失对企业的影响 | 第24-28页 |
| ·知识员工流失给企业带来的消极影响 | 第24-27页 |
| ·知识员工流失给企业带来的积极影响 | 第27-28页 |
| 第3章 我国企业知识员工流失原因分析 | 第28-50页 |
| ·知识员工流失的内在动因分析 | 第28-35页 |
| ·人格发展与受教育程度关系图 | 第28-29页 |
| ·个体的自我行为动力体系和超我行为动力体系 | 第29-30页 |
| ·知识员工流失行为的内在动力分析 | 第30-31页 |
| ·知识员工流失动因的实证分析 | 第31-35页 |
| ·知识员工流失模型 | 第35-50页 |
| ·知识员工流失模型 | 第35-36页 |
| ·知识员工流失决策因素 | 第36-40页 |
| ·知识员工流失的现实影响因素 | 第40-50页 |
| 第4章 知识员工流失的对策研究 | 第50-69页 |
| ·建立知识员工激励机制，减少知识员工的流失意愿 | 第50-62页 |
| ·建立报酬、成就、机会三位一体的自我激励体系 | 第50-60页 |
| ·建立以企业文化和企业形象为核心的超我激励体系 | 第60-62页 |
| ·建立企业利益保护系统，减少知识员工流失给企业带来的损失 | 第62-65页 |
| ·进行离职管理，开发离职知识员工的价值 | 第65-69页 |
| ·进行离职管理的意义 | 第65-66页 |
| ·进行离职面谈 | 第66-67页 |
| ·进行离职后续管理 | 第67-69页 |
| 第5章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |