| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一章 新产品开发及新产品开发管理模式 | 第10-22页 |
| 第一节 基本概念 | 第10-15页 |
| 一、产品的概念 | 第10-12页 |
| 二、新产品的概念 | 第12-13页 |
| 三、新产品开发及新产品开发管理模式的概念 | 第13-15页 |
| 第二节 新产品开发的意义及新产品开发的管理模式 | 第15-22页 |
| 一、新产品开发的意义 | 第15-17页 |
| 二、新产品开发的管理模式 | 第17-22页 |
| 第二章 从汽车发展史看汽车新产品开发 | 第22-32页 |
| 第一节 世界汽车发展历程 | 第22-26页 |
| 第二节 世界汽车的新产品开发 | 第26-29页 |
| 一、汽车技术的发展 | 第26-28页 |
| 二、汽车设计制造的关键技术 | 第28-29页 |
| 第三节 世界汽车新产品开发所取得的经验 | 第29-32页 |
| 第三章 神龙公司的新产品开发 | 第32-56页 |
| 第一节 神龙公司基本情况 | 第32-34页 |
| 一、神龙公司产品演变及产量概况 | 第33页 |
| 二、神龙公司产品开发概况 | 第33-34页 |
| 第二节 神龙公司新产品规划方法 | 第34-39页 |
| 一、新车规划分析 | 第34-35页 |
| 二、市场研究 | 第35-36页 |
| 三、新产品开发的决策 | 第36-37页 |
| 四、新产品开发流程 | 第37-39页 |
| 第三节 神龙公司新产品开发组织管理模式 | 第39-40页 |
| 第四节 神龙公司新产品开发项目计划管理 | 第40-43页 |
| 一、项目计划及意义 | 第40-41页 |
| 二、项目计划过程 | 第41页 |
| 三、项目计划内容 | 第41-42页 |
| 四、计划的编制 | 第42-43页 |
| 五、项目计划矩阵的应用 | 第43页 |
| 第五节 神龙公司新产品开发质量管理 | 第43-49页 |
| 一、面向市场的企业文化 | 第44页 |
| 二、质量管理以人为本 | 第44页 |
| 三、产品开发阶段的质量策划和风险管理 | 第44-49页 |
| 第六节 神龙公司新产品开发成本管理 | 第49-53页 |
| 一、投资与费用控制 | 第49-50页 |
| 二、原材料和零部件采购成本控制 | 第50-51页 |
| 三、神龙公司价值工程活动的原则 | 第51-53页 |
| 第七节 神龙公司新产品开发管理模式评价 | 第53-56页 |
| 一、神龙公司新产品开发管理的经验 | 第54页 |
| 二、神龙公司新产品开发管理的不足 | 第54-56页 |
| 第四章 神龙公司新产品开发的出路 | 第56-77页 |
| 第一节 正确认识神龙公司所处的环境 | 第56-60页 |
| 一、神龙公司所面临的市场环境 | 第56-57页 |
| 二、神龙公司所面临技术环境分析 | 第57-60页 |
| 第二节 逐步形成和完善适合神龙公司的新产品开发模式 | 第60-77页 |
| 一、加强战略研究 | 第60-63页 |
| 二、重视新产品开发战略管理 | 第63-67页 |
| 三、逐步建立和完善科学的新产品开发体系 | 第67-68页 |
| 四、加强新产品效益评价 | 第68-71页 |
| 五、注重人才培养 | 第71-72页 |
| 六、加强基础研究 | 第72-73页 |
| 七、加强知识管理 | 第73-77页 |
| 结束语 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 后记 | 第81页 |