| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 核心竞争力是企业长期发展的生命力 | 第10-19页 |
| 第一节 核心竞争力的作用 | 第10-11页 |
| 第二节 公司核心竞争力的正确定位 | 第11-14页 |
| 第三节 核心竞争力的识别 | 第14-17页 |
| 一、核心专长的识别 | 第14-16页 |
| 二、专长价值的变化 | 第16-17页 |
| 三、核心专长确认的关键事项 | 第17页 |
| 第四节 如何建立自己企业的核心竞争力 | 第17-19页 |
| 第二章 企业文化—核心竞争力的土壤 | 第19-29页 |
| 第一节 华为的“狼”文化 | 第20-21页 |
| 第二节 狼文化的核心竞争力分析 | 第21-22页 |
| 第三节 华为狼性企业文化的效能 | 第22-23页 |
| 第四节 “华为基本法” | 第23-24页 |
| 第五节 华为狼性企业文化的提升 | 第24-26页 |
| 第六节 核心竞争力实质—客户满意 | 第26-29页 |
| 第三章 创建特色管理平台—支撑核心竞争力的构架 | 第29-39页 |
| 第一节 创建特色管理平台 | 第29-34页 |
| 一、矩阵式管理 | 第29-31页 |
| 二、六西格玛模式 | 第31-33页 |
| 三、基于核心技术的多元化管理模式 | 第33-34页 |
| 第二节 管理体系的优化和整合是创建核心竞争力的硬基础 | 第34-37页 |
| 一、建立以经济功能为特点的组织管理体系 | 第35页 |
| 二、建立远、中、近期相结合的科技创新体系 | 第35-36页 |
| 三、创建一流科研力量的高平台 | 第36-37页 |
| 第三节 核心价值的实现 | 第37-39页 |
| 第四章 人力资源—核心竞争力的活动力 | 第39-51页 |
| 第一节 联想的独特的人才观 | 第39-43页 |
| 一、联想的人才培养和多次开发 | 第39-40页 |
| 二、人才的三种类型 | 第40-41页 |
| 三、善于学习者善于进步 | 第41-42页 |
| 四、联想钟情的人才 | 第42-43页 |
| 第二节 培养人才，聚水成海 | 第43-47页 |
| 一、在赛马中识别好马 | 第44-45页 |
| 二、建班子带队伍 | 第45-46页 |
| 三、自上而下的“团队学习” | 第46-47页 |
| 第三节 联想的人才激励机制 | 第47-51页 |
| 一、文化和薪金皆备 | 第48-49页 |
| 二、技术人才有名有利 | 第49-51页 |
| 第五章 技术创新能力是竞争的致胜武器 | 第51-59页 |
| 第一节 企业的技术创新能力是竞争优势的重要来源 | 第51-52页 |
| 一、价值创造性 | 第51-52页 |
| 二、可扩展性 | 第52页 |
| 三、难模仿性 | 第52页 |
| 第二节 技术创新必须和市场需求相结合才能形成竞争优势 | 第52-53页 |
| 第三节 分析不同的客户群，技术创新必须瞄准特定的细分市场 | 第53页 |
| 第四节 不断提高核心技术创新能力 | 第53-58页 |
| 一、加大核心技术培育与投入 | 第54-55页 |
| 二、维护自主知识产权 | 第55-57页 |
| 三、激活人才资本 | 第57-58页 |
| 第五节 从核心技术到核心竞争力 | 第58-59页 |
| 结语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
