盛衰之道——论长盛公司经营发展战略
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 第一章 长盛公司九十年代的发展历程 | 第7-12页 |
| 1．1 公司概况 | 第7页 |
| 1．2 公司七十年代和八十年代创业形成的物质基础 | 第7-9页 |
| 1．3 “八五”期间的兴旺和格局变化 | 第9-11页 |
| 1．4 “九五”期间的衰落和维持 | 第11-12页 |
| 第二章 产业结构和长盛公司的战略定位分析 | 第12-20页 |
| 2．1 波特的产业结构分析框架 | 第12-15页 |
| 2．2 加油机产业结构演变分析 | 第15-19页 |
| 2．3 长盛公司在加油机产业的战略失误 | 第19-20页 |
| 第三章 长盛公司战略失误背后的深层次原因剖析 | 第20-24页 |
| 3．1 公司治理结构的问题 | 第20-22页 |
| 3．2 经营者选拔、激励和评价监督机制 | 第22页 |
| 3．3 公司文化的不利特征 | 第22-24页 |
| 第四章 长盛公司竞争战略的重新定位和实施 | 第24-36页 |
| 4．1 进入新产业的竞争战略选择 | 第24-31页 |
| 4．1．1 加气站用设备产业结构分析 | 第24-26页 |
| 4．1．2 市场竞争战略 | 第26-28页 |
| 4．1．3 技术创新战略 | 第28-29页 |
| 4．1．4 质量创优战略 | 第29-31页 |
| 4．1．5 战略合作伙伴关系 | 第31页 |
| 4．2 战略支持性变革措施 | 第31-35页 |
| 4．2．1 公司治理结构的变革 | 第31-32页 |
| 4．2．2 人才机制的调整和完善 | 第32-33页 |
| 4．2．3 资产的重组和配置 | 第33-34页 |
| 4．2．4 企业文化的重建 | 第34-35页 |
| 4．3 战略绩效评价体系 | 第35-36页 |
| 结束语 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
| 注释 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38页 |
