| 序言 | 第1-6页 |
| 一、 全球互联网业回顾 | 第6-9页 |
| （一） 资本市场上互联网创业神话的破灭 | 第6-7页 |
| （二） 纳斯达克市场上的中国概念 | 第7-9页 |
| 二、 中国的互联网业概述 | 第9-16页 |
| （一） 国内互联网使用以及基础设施建设的发展状况 | 第9-11页 |
| （二） 三大门户网站的背景简介 | 第11-14页 |
| 1． 新浪 | 第11-13页 |
| 2． 网易 | 第13页 |
| 3． 搜狐 | 第13-14页 |
| （三） 资本市场中的网络泡沫 | 第14-16页 |
| 1． 资本市场上泡沫的形成 | 第15页 |
| 2． 产业中的泡沫公司 | 第15-16页 |
| 三、 门户网络公司的商业模型 | 第16-22页 |
| （一） 门户网站的竞争优势 | 第16-18页 |
| （二） 门户网站的价值与盈利之路 | 第18-21页 |
| 1． 门户网站的价值 | 第19页 |
| 2． 获取营业收入的方式 | 第19-20页 |
| 3． 网站的盈利 | 第20-21页 |
| （三） 门户网站的真正价值在于服务集成化 | 第21-22页 |
| 四、 门户网站产业结构分析 | 第22-32页 |
| （一） 结构环境 | 第22-24页 |
| 1． 技术的不确定性 | 第22-23页 |
| 2． 战略的不确定性 | 第23-24页 |
| 3． 萌芽企业 | 第24页 |
| 4． 首次购买者 | 第24页 |
| （二） 限制产业发展的制约因素 | 第24-26页 |
| 1． 缺乏基础设施 | 第25页 |
| 2． 顾客困惑 | 第25页 |
| 3． 在金融界的形象和信誉 | 第25页 |
| 4． 监管部门的批准 | 第25-26页 |
| 5． 战略选择 | 第26页 |
| （三） 战略的形成 | 第26-28页 |
| （四） 对付竞争对手 | 第28-31页 |
| 1． 搜索引擎之战 | 第29-30页 |
| 2． 网络广告技术之争 | 第30-31页 |
| （五） 国外网络集团进入所带来的竞争压力 | 第31-32页 |
| 五、 新兴网络行业的发展前景与相关假设分析 | 第32-33页 |
| （一） 相关假设 | 第32页 |
| （二） 互联网未来的发展方向 | 第32-33页 |
| 六、 门户网络公司应采取的经营战略 | 第33-36页 |
| （一） 以用户为中心，以高效运营成为公司的核心竞争力 | 第33页 |
| （二） 紧跟产业发展的动向，保持在市场上的竞争优势 | 第33-34页 |
| （三） 共同塑造有利于产业发展的市场规则 | 第34页 |
| （四） 借鉴国际经验，确定自己的盈利之路 | 第34-35页 |
| （五） 灵活、适用的广泛结盟原则 | 第35-36页 |
| （六） 以互补增长为前提的并购 | 第36页 |
| 结论 | 第36-38页 |
| 主要参考文献 | 第38-39页 |