| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-12页 |
| ·促进XB宾馆健康和可持续稳定的发展 | 第10页 |
| ·促进XB宾馆形成良好的人员流动机制 | 第10页 |
| ·有效促进员工自身发展,提高员工综合素质 | 第10页 |
| ·本文的写作思路与创新之处 | 第10-12页 |
| 第二章 激励机制的基本理论综述 | 第12-24页 |
| ·西方管理激励理论的变迁 | 第12-18页 |
| ·以泰勒和梅约为代表的激励理论 | 第13页 |
| ·以马斯洛和赫茨伯格为代表的内容型激励理论 | 第13-16页 |
| ·以弗洛姆和亚当斯为代表的过程型激励理论 | 第16-17页 |
| ·整合的激励理论 | 第17-18页 |
| ·我国关于激励问题的研究简述 | 第18页 |
| ·激励机制的内涵及过程 | 第18-21页 |
| ·激励机制的内涵及运行模式 | 第18-20页 |
| ·激励机制的过程 | 第20-21页 |
| ·激励机制的内容体系 | 第21-23页 |
| ·外在性激励机制 | 第21页 |
| ·内在性激励机制 | 第21-22页 |
| ·两种激励机制的效果比较 | 第22页 |
| ·两种激励的关系 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 XB宾馆员工激励机制的现状分析 | 第24-32页 |
| ·XB宾馆运营机制及简介 | 第24-26页 |
| ·XB宾馆员工激励机制概述 | 第26-28页 |
| ·XB宾馆员工激励机制概述 | 第26-27页 |
| ·激励理论在XB宾馆员工激励中的启示和应用 | 第27-28页 |
| ·XB宾馆员工现行激励机制的优势和劣势 | 第28-29页 |
| ·XB宾馆员工激励机制的优势 | 第28页 |
| ·XB宾馆员工激励机制的劣势 | 第28-29页 |
| ·XB宾馆员工激励机制存在的问题 | 第29-30页 |
| ·薪酬制度存在的问题 | 第29页 |
| ·绩效考核存在的问题 | 第29页 |
| ·培训制度存在的问题 | 第29-30页 |
| ·职业生涯规划存在的问题 | 第30页 |
| ·XB宾馆员工激励不足的原因分析 | 第30-31页 |
| ·未能采用权变原则 | 第30页 |
| ·对传统文化影响注重不够 | 第30页 |
| ·对个体因素差异影响注重不够 | 第30-31页 |
| ·体制机制方面的问题 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 XB宾馆员工激励机制优化设计 | 第32-39页 |
| ·构建XB宾馆员工激励机制的原则、思路和方法步骤 | 第32-34页 |
| ·构建激励机制的原则 | 第32-33页 |
| ·构建XB宾馆激励机制的思路 | 第33-34页 |
| ·优化激励机制的思路步骤 | 第34页 |
| ·构建XB宾馆外在性激励机制 | 第34-36页 |
| ·以实施绩效工资为契机,进行以薪酬为核心额物质奖励 | 第34-35页 |
| ·有效发挥奖金的激励导向功效 | 第35-36页 |
| ·以绩效考评为手段,发挥外在激励的功效 | 第36页 |
| ·完善社会保障制度,提高激励机制的效果 | 第36页 |
| ·构建宾馆员工内在性的激励机制 | 第36-38页 |
| ·优化工作方式,加强工作本身的激励效果 | 第36-37页 |
| ·关注员工成长,促进内在性激励机制 | 第37页 |
| ·培育企业文化,为内在性机制提供制度保障 | 第37-38页 |
| ·激励方式应避免的情况 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 XB宾馆激励机制优化方案的实施与反馈 | 第39-41页 |
| ·XB宾馆激励机制优化方案的实施 | 第39页 |
| ·XB宾馆激励机制优化方案的实施目的 | 第39页 |
| ·XB宾馆激励机制优化方案的组织领导 | 第39页 |
| ·XB宾馆激励机制优化方案的纪律要求 | 第39页 |
| ·XB宾馆激励机制优化方案的反馈 | 第39-41页 |
| ·XB宾馆激励机制优化方案的评价 | 第39页 |
| ·XB宾馆激励机制优化方案的反馈 | 第39-40页 |
| ·XB宾馆激励机制优化方案反馈需要注意的问题 | 第40-41页 |
| 第六章 结束与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |