| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究对象 | 第8页 |
| ·本文结构 | 第8-9页 |
| 2 国内外人才流失研究综述及相关理论 | 第9-21页 |
| ·国外对人才流失研究的综述 | 第9-12页 |
| ·人才流动的必然性和必要性 | 第9-10页 |
| ·对人才流失的意愿的研究 | 第10-11页 |
| ·从工作满意度的角度研究人才流失 | 第11页 |
| ·对人才流失的行为过程的研究 | 第11页 |
| ·从组织承诺的角度研究人才流失 | 第11-12页 |
| ·国内对人才流失研究的综述 | 第12-13页 |
| ·不同特征企业的人才流失 | 第12页 |
| ·不同地区的人才流失 | 第12-13页 |
| ·激励理论 | 第13-21页 |
| ·激励理论简述 | 第13-15页 |
| ·激励的类型 | 第15-16页 |
| ·激励的方法 | 第16-18页 |
| ·实施激励时需注意的原则 | 第18-19页 |
| ·激励理论对本研究的支撑作用 | 第19-21页 |
| 3 中小安评公司人才流失因素辨析 | 第21-40页 |
| ·关键员工的含义 | 第21-22页 |
| ·企业关键员工和企业核心竞争能力的关系 | 第22-26页 |
| ·安评公司关键员工流失因素 | 第26-33页 |
| ·全球人才流失状况 | 第26-27页 |
| ·关键员工流动特点 | 第27页 |
| ·关键员工流失的原因分析 | 第27-33页 |
| ·中小安评公司人才流失的特点及影响 | 第33-40页 |
| ·中小安评公司人才流失的特点 | 第33-34页 |
| ·人才流失对安评公司的影响 | 第34-35页 |
| ·安全评价企业关键员工的管理模式 | 第35-40页 |
| 4 中小安评公司关键员工流失对策分析 | 第40-47页 |
| ·对处于不同职业生涯阶段的关键员工实施有效的激励手段 | 第40-42页 |
| ·处于职业早期的员工激励措施 | 第40-41页 |
| ·处于职业中期的员工激励 | 第41页 |
| ·处于职业后期的员工激励 | 第41-42页 |
| ·以职业生涯规划管理降低流失率 | 第42页 |
| ·建立有效工作设计体系绩效考核与反馈机制 | 第42-43页 |
| ·建立长效激励机制 | 第43-45页 |
| ·创立激励型企业文化 | 第45-47页 |
| 5 案例 | 第47-57页 |
| ·盐城Safety安全评价公司基本情况 | 第47-48页 |
| ·盐城Safety公司人才流失原因的调查 | 第48-51页 |
| ·调查方案的确定与实施 | 第48-49页 |
| ·调查结果的统计与分析 | 第49-51页 |
| ·盐城Safety公司当前的激励体系及存在的问题 | 第51-54页 |
| ·公司当前激励体系介绍 | 第51-53页 |
| ·Safety公司激励制度存在的问题 | 第53-54页 |
| ·建议Safety公司采取的激励措施 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61页 |